Agile Connect Event – 26 juni 2025: Doe mee, denk mee!
Geen categorie
Het is weer tijd om met elkaar in gesprek te gaan over Agile in de praktijk. Op donderdag 26 juni van 15.00 tot 17.00 uur organiseren we een nieuw Agile Connect Event – volledig online, interactief en inspirerend.
Of je nu midden in een transformatie zit of simpelweg nieuwsgierig bent hoe andere organisaties wendbaarder worden, dit event is dé plek om ervaringen uit te wisselen, vragen te stellen en elkaar verder te helpen.
Wat kun je verwachten?
Tijdens dit interactieve event:
-
Kun je eigen vraagstukken of stellingen inbrengen (geen verplichting!).
-
Help je anderen met hun uitdagingen – jouw ervaring doet ertoe.
-
Ontdek je nieuwe perspectieven en praktische oplossingen.
-
Leer je professionals kennen van andere organisaties die net als jij bezig zijn met verandering.
Of je nu een gecertificeerde Agile Champion bent, of gewoon iemand die beweging creëert binnen je team of organisatie: je bent van harte welkom. En neem gerust een collega mee – hoe meer invalshoeken, hoe rijker het gesprek.
Aanmelden?
Vul het RSVP-formulier in (link hieronder) en je ontvangt per mail de bevestiging en details van de sessie.
Laten we elkaar verder helpen en inspireren. Tot 26 juni!
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Ga je vandaag eens lekker verwonderen
Geen categorie
In het boek Expeditie Wendbaarheid zijn diverse werkvormen opgenomen om het veranderen naar wendbaarheid op een speelse, luchtige manier aan te pakken. Elk blog-artikel lichten we er één werkvorm uit om je te inspireren en om mee te experimenteren. Dit keer gaan we in op de werkvorm “Ga je vandaag eens lekker verwonderen”.
Wordt weer nieuwsgierig
In de drukte van de dagelijkse gang van zaken verliezen we vaak het vermogen om onze eigen organisatie met frisse ogen te bekijken. Wat ooit als ongewoon of onhandig werd gezien, lijkt nu de standaard geworden. De manier waarop we werken, de regels die we volgen, en de gewoontes die we hebben, worden zelden meer ter discussie gesteld. Maar wat als we de tijd nemen om ons bewust te verwonderen over onze omgeving? De werkvorm ‘Ga je vandaag eens lekker verwonderen’ nodigt teams uit om hun organisatie met een nieuwsgierige en kritische blik te benaderen, alsof ze voor het eerst binnenstappen. Door jezelf en elkaar vragen te stellen over waarom bepaalde dingen op een bepaalde manier gebeuren, kun je niet alleen de verborgen inefficiënties, maar ook de creatieve oplossingen die onder de radar blijven, naar boven halen.
Werkvorm: Ga je vandaag eens lekker verwonderen
- Probeer met een blik naar je organisatie te kijken alsof je voor het eerst binnenkomt. Vraag je af waarom jullie de dingen doen zoals je ze doet.
- Onderzoek en ontdek de gekke dingen in jullie organisatie. Dingen die jullie normaal zijn gaan vinden maar die helemaal niet zo normaal zijn. Bijvoorbeeld: met z’n allen altijd over alles willen beslissen, het consequent missen van deadlines of het accepteren dat afspraken niet worden nagekomen (kan gebeuren, toch?). Of vaste thuiswerkdagen accepteren waarop iemand niet meer naar kantoor komt.
- Kijk in je onderzoek vooral naar de olifantenpaadjes in de organisatie. Welke wegen worden bewandeld die niet in de processen en procedures staan? Welke bochten worden afgesneden om sneller bij het doel te komen of om om hinderlijke objecten heen te gaan?
- Stel jezelf eens een andere vraag: Waar wordt niet over gepraat? Waar gaat het altijd over in jullie organisatie en wat blijft buiten beeld? Denk bijvoorbeeld aan de klant, de medewerker, budgetten, resultaten, tevredenheid, cultuur, gedrag etc. Wat zegt dit? Waarom zou dit zijn? En wat zou het opleveren als daar wel eens aandacht aan zou worden gegeven?
- Verdiep je in je collega’s. Welke behoefte hebben zij? Wordt dat wel eens uitgesproken? Is deze behoefte te verbinden aan de doelen vanuit de organisatie om wendbaar te worden? Of is het tegenstrijdig? Hoe zou je het kunnen verbinden?
- Kijk eens naar het werkproces. Wat zorgt ervoor dat we traag beslissen, langzaam opleveren en moeilijk kunnen veranderen? Waarom lukt het niet om dit te verbeteren?
Na een dag van verwondering kom je vaak tot verrassende inzichten. Door samen met collega’s de rare gewoontes en onlogische werkwijzen te onderzoeken, wordt duidelijk dat veel van wat we als normaal beschouwen, eigenlijk helemaal niet zo vanzelfsprekend is. Wat begon als een speelse oefening, kan leiden tot waardevolle gesprekken over wat er écht nodig is om als organisatie wendbaarder en effectiever te worden. Door humor te gebruiken en te lachen om de eigenaardigheden, wordt de drempel om zaken aan te pakken lager en creëer je een veilige omgeving voor verandering. De inzichten die je opdoet, kunnen uiteindelijk leiden tot concrete verbeteracties, waarbij je de snelheid van beslissen, opleveren en veranderen kunt verbeteren. Zo laat deze werkvorm niet alleen ruimte voor verwondering, maar ook voor groei en vernieuwing.
Bron: Expeditie Wendbaarheid
Door: Els Verkaik, Edwin Clerkx en Jeroen Venneman
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Uitnodiging: Agile connect event 3 april 2025
Geen categorie
Het is weer bijna zo ver. Ons volgende Agile Connect Event vindt plaats op donderdag 3 april van 15.00 tot 17.00 uur. Dit online evenement biedt de kans om deel te nemen aan een levendige discussie en uitwisseling van ideeën over Agile in de praktijk.
Tijdens dit interactieve event krijgt iedereen de kans om vraagstukken of stellingen in te brengen. Dit is geen verplichting. Je mag ook gerust aansluiten om juist anderen te helpen met hun vraagstukken. Samen kunnen we elkaar inspireren, nieuwe inzichten opdoen en van elkaar leren.
Het event biedt inspiratie door de ervaringen en inzichten van anderen, en de mogelijkheid om nieuwe perspectieven en oplossingen te ontdekken voor jouw vraagstukken. Daarnaast kan je kennis maken met professionals uit andere organisaties die ook bezig zijn met hun organisatie stap voor stap iets wendbaarder te maken.
Meld je aan door onderstaand RSVP-formulier in te vullen. We sturen je vervolgens een bevestiging met de details van de online sessie. Zoals eerder genoemd is het event niet alleen voor gecertificeerde Agile Champions maar ook voor alle anderen die een beweging creëren in hun organisatie. Dus schroom niet om anderen zich ook te laten inschrijven.
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
De beste veranderaar is een Power-Calimero
Geen categorie
Afgelopen week verscheen er een prachtig artikel over Expeditie Wendbaarheid in het Managementboek.nl Online Magazine. In dit interview vertellen we als Amigos – Els Verkaik, Jeroen Venneman en Edwin Clerkx – over de reis die heeft geleid tot ons boek en de filosofie achter ons werk. We nemen je graag mee in enkele inzichten die we daarin delen.
Wendbaarheid als ontdekkingsreis
Veranderen is geen vastomlijnd plan met een checklist die je kunt afvinken. Het is een ontdekkingsreis, waarin je leert, bijstuurt en voortdurend zoekt naar nieuwe wegen. Dit gedachtegoed heeft zich vertaald in het Amigos-model: een reis langs zes ‘eilanden’ – Agility, Mindset, Inspiration, Growth, Organization en Sustain. Dit model helpt organisaties en teams om op een speelse en gestructureerde manier verandering te omarmen.
Veranderen op een leuke manier
We horen vaak dat verandering complex en zwaar voelt. Daarom pakken wij het anders aan. In onze aanpak gebruiken we werkvormen, spelkaarten en metaforen om verandervraagstukken toegankelijker te maken. Want wanneer je op een speelse manier aan de slag gaat, blijft de verandering beter hangen én wordt het leuker om eraan te werken.
De kracht van de Power-Calimero
Een van de kernboodschappen uit het interview is de rol van de ‘Power-Calimero’. Waar een gewone Calimero zich machteloos voelt en afhankelijk opstelt, pakt een Power-Calimero juist de regie. Hij of zij zoekt naar mogelijkheden om te verbeteren, zelfs als de omstandigheden niet ideaal zijn. Dit is de mindset die we in organisaties proberen te versterken: je kunt altijd bijdragen aan verandering, hoe klein je invloed soms ook lijkt.
Meer lezen?
Wil je het volledige interview lezen? Ga dan naar het Managementboek.nl Online Magazine en ontdek hoe wij met Expeditie Wendbaarheid een nieuwe manier van veranderen introduceren.
Benieuwd naar hoe jij of jouw organisatie aan de slag kan met wendbaarheid? Neem een kijkje op www.amigos.nu en ontdek onze trainingen, werkvormen en events!
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Focus op waarde leveren
Geen categorie
In het boek Expeditie Wendbaarheid vind je een heleboel werkvormen om het veranderen naar wendbaarheid op een speelse, luchtige manier aan te pakken. Wendbaarheid is het vermogen van mensen en organisaties om snel en effectief in te spelen op veranderingen, wat essentieel is om relevant en succesvol te blijven in een voortdurend veranderende wereld. In elke blog lichten we één werkvorm eruit om je te inspireren en om mee te experimenteren. Dit keer is dat ‘de waardetrofee’.
Denken vanuit waarde
Het delen van resultaten met je stakeholders is een essentieel onderdeel van elk team dat streeft naar wendbaarheid. Door de feedback die je op je resultaten krijgt, weet je immers of je op de goede weg bent en kun je je koers bijstellen. Vaak gebeurt dit in de vorm van een review- of demosessie, maar wat als we deze momenten omtoveren tot een levendige en speelse workshop?
Het concept van de waardetrofee draait volledig om het vieren van geleverde waarde in plaats van het afvinken van voltooide taken. Door de focus te verleggen naar klant- of organisatiewaarde stimuleren we teams om niet alleen terug te kijken op wat ze hebben gedaan, maar vooral op wat het heeft opgeleverd. Dit creëert een gezonde competitie, die niet alleen motiverend werkt maar ook bijdraagt aan het bewustzijn over de impact van het werk.
De wisselbeker – de waardetrofee – geeft een extra boost aan de dynamiek, waarbij het team met de grootste bijdrage in waarde de eer mag opstrijken.
Werkvorm: de waardetrofee
- De workshop wordt georganiseerd door en voor de teams. Zorg voor voldoende deelname (minimaal 25 mensen).
- Organiseer vijf timeslots van 10 minuten waarop teams kunnen inschrijven om iets te vertellen over de waarde die zij hebben geleverd door het uitvoeren van een experiment, de realisatie van een nieuwe of aangepaste functionaliteit, een succes dat ze hebben gehaald of een fout die ze hebben gemaakt. In alles kan waarde zitten!
- Zorg dat de review- of demosessies per team niet langer zijn dan 10 minuten, omdat dat de gemiddelde tijd is waarin mensen zich concentreren op een presentatie. Gebruik eventueel muziek om de timeslots af te bakenen.
- Eventueel kun je parallelsessies organiseren en het publiek laten kiezen en bewegen naar de juiste locatie waar de review- of demosessies worden gehouden.
- Vraag aan de teams interactieve werkvormen te kiezen in de vorm van vragen, stellingen of andere manieren die het gesprek bevorderen. Hou het in beweging en maak het leuk, nuttig en attractief.
- Laat aan het einde alle deelnemers aan de workshop stemmen welk team de meeste waarde voor de organisatie heeft opgeleverd en waarom. Het team met de meeste stemmen wint de waardetrofee.
- En o ja, vergeet niet aan het einde te reflecteren.
Aan het einde van de sessie met de waardetrofee is het duidelijk dat waarde niet alleen draait om wat je hebt gedaan, maar vooral om de impact die je maakt. Teams zijn niet meer bezig met het afvinken van taken, maar met het daadwerkelijk creëren van betekenisvolle resultaten.
Deze werkvorm brengt een speels en competitief element in de wereld van reviews en demo’s, en geeft teams de kans om te reflecteren op wat echt belangrijk is: de toegevoegde waarde voor klanten en de organisatie. Door samen te stemmen en te reflecteren op het proces, creëer je een omgeving waarin successen en lessen openlijk worden gedeeld. Zo wordt het winnen van de wisselbeker niet alleen een blijk van erkenning, maar ook een stimulans om als team steeds beter te presteren en waardevol werk te leveren.
Bron: Expeditie Wendbaarheid
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Doe mee met het Agile Champion programma
Geen categorie
In mei starten we weer met een nieuw Agile Champion programma. Wil je mee doen of weet je nog iemand die mee zou willen doen, tip ze! 💬
Maak impact en inspireer anderen! 🚀
Wil jij jouw organisatie elke dag een beetje beter maken? Wil je leren hoe je zelf verandering in gang kunt zetten én anderen hierin kunt meenemen? Dan is ons Agile Champion Programma precies wat je zoekt!
Tijdens dit 6-daagse programma leer je:
✨ Hoe je wendbaarheid in je organisatie stimuleert.
✨ Hoe je praktische tools gebruikt om verandering aan te jagen.
✨ Hoe je anderen inspireert en samen stappen zet richting een betere organisatie
Het programma is gevuld met praktijkgerichte kennis, inspirerende inzichten en een dosis doen! 🎯
👉 Schrijf je nu in voor de groep van mei 2025 in Utrecht via info@amigos.nu
Meer info: https://amigos.nu/leren/trainingen/agile-champion-programma-in-company/
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Expeditie wendbaarheid: Luister naar onze podcast en laat je inspireren!
Geen categorie
Als aanvulling op ons boek is in januari 2024 de podcastserie “De Overhoring” gelanceerd, in samenwerking met uitgever OMJS. In deze serie nemen Job Christians (oprichter en directeur van OMJS) en de auteurs Els Verkaik, Jeroen Venneman en Edwin Clerkx je mee door de inzichten en praktijkverhalen uit het boek: Expeditie Wendbaarheid.
De podcast behandelt de zes eilanden uit het boek die essentieel zijn voor wendbaarheid, zowel voor jou als individu, als voor je team en organisatie:
In deze eerste aflevering bespreken we de kern van het boek en wat wendbaarheid betekent voor organisaties in deze snel veranderende wereld
In deze podcast duiken we in het thema Agility: hoe blijf je wendbaar in een wereld die razendsnel verandert en hoe pak je de verandering zelf op een wendbare manier aan. Van A naar B op de b manier.
In deze podcast duiken we in het thema Mindset: Hoe zorg je dat je zelf wendbaarder wordt en creëer je samen een wendbare cultuur.
In deze podcast duiken we in het thema Inspiration: Hoe neem je mensen mee in de expeditie wendbaarheid. Het creëren van een verleidelijke bestemming om mensen te bewegen uit de veilige haven te komen.
In deze podcast duiken we in het thema Growth: Hoe groei je toe naar wendbare individuen, teams en leiders door continue te leren en aandacht voor werkgeluk en betrokkenheid.
In deze podcast duiken we in het thema Organization: Hoe maak je van logge organisaties (olietanker) een licht wendbaar schip met een eenvoudige structuur en besturing. Ont-organiseren dus.
In deze podcast duiken we in het thema Sustain: Hoe creëren je vrienden van de verandering zodat je met eigen veranderkracht invulling geeft aan continu verbeteren, leren en ontdekken. Blijf varen, blijf ontdekken!
De afleveringen bieden concrete inzichten en praktische handvatten die je direct kunt toepassen. Ontdek hoe jij, je team en je organisatie wendbaar blijven in de uitdagingen van morgen!
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Het tapijt van verbinding
Geen categorie
In het boek Expeditie Wendbaarheid zijn heleboel werkvormen opgenomen om het veranderen naar wendbaarheid op een speelse, luchtige manier aan te pakken. Elk blog-artikel lichten we er één werkvorm uit om je te inspireren en om mee te experimenteren. Dit keer gaan we in op de werkvorm “het tapijt van verbinding”.
Blokkades en belemmeringen
In veel teams sluipen ongemerkt blokkades en belemmeringen binnen die voorkomen dat teamleden adequaat reageren. Met behulp van deze werkvorm ga je aan de slag met deze blokkades zodat je jezelf, je team en je organisatie wendbaarder kunt maken.
Blokkades en belemmeringen worden geaccepteerd als ‘zo doen we het hier’ en verdwijnen uit het zicht. Niemand benoemt ze nog en het lijkt soms wel of ze onder het spreekwoordelijke tapijt worden geschoven. Dit patroon kan een cultuur van stilstand creëren, waarin het ongemak van verandering groter lijkt dan de voordelen van vooruitgang.
Toch biedt dit een uitgelezen kans om een aantal vragen dieper te onderzoeken. Waarom praten we niet over deze belemmeringen? Welke onderliggende angsten of onuitgesproken zorgen houden ons tegen? Door deze gesprekken aan te gaan, kunnen teams niet alleen blokkades herkennen, maar ook actief beginnen met het wegnemen ervan.
Met de werkvorm ‘het tapijt’ kun je op een speelse en visuele manier dieper ingaan op de onuitgesproken obstakels binnen je team. Samen maak je zichtbaar wat vaak onbesproken blijft en zet je stappen richting daadwerkelijke verandering.
Werkvorm: het tapijt
Organiseer een teamsessie met een team dat begonnen is met een wendbare werkwijze. Zorg dat jullie een echt tapijtje hebben in de sessie. Heb je geen tapijtje? Een badmat voldoet ook!
- Vraag welke blokkades of belemmeringen ervoor zorgen dat er momenteel niet snel waarde geleverd kan worden. Schrijf deze op aparte A4’tjes en schuif die onder het tapijt.
- Bespreek met elkaar wat er onder het tapijt ligt: welke blokkades of belemmeringen zijn mogelijk al een tijdje bekend maar worden steeds onder het tapijt geschoven?
- Bespreek welk A4’tje je onder het tapijt vandaan gaat halen om het niet-gevoerde gesprek over te voeren. We hoeven natuurlijk niet alles tegelijk te veranderen, dus het is al een hele winst als we één A4’tje zichtbaar maken en daarmee aan de slag gaan.
- Spreek met elkaar af dat het niet-gevoerde gesprek gehouden wordt in een veilige omgeving. Alleen dat wordt naar buiten gebracht waarvan de groep dat wil.
- Stel de volgende vragen en beantwoord deze met elkaar: waarom is deze blokkade onder het tapijt geschoven? Waarom is het pijnlijk om deze naar boven te halen? Wie of wat mag niet zichtbaar worden of wordt erdoor beschermd? Wat houdt deze situatie in stand? Dus waarom is het fijn om het zo te laten?
- Vraag aan de individuele groepsleden om na te gaan welke antwoorden hen het meeste hebben geraakt. De gevonden inzichten worden gedeeld.
- Breng de gevonden inzichten terug naar het oorspronkelijke vraagstuk. Zijn we bereid om het vraagstuk echt op te lossen?
- Los op wat er op te lossen valt, bijvoorbeeld met de volgende vragen: wat zouden we meer of minder kunnen doen, waar zouden we mee moeten stoppen en waar zouden we mee moeten beginnen om te zorgen dat deze blokkade wordt opgeheven of opgelost?
Wanneer teams de moed hebben om onder het tapijt te kijken, gebeurt er iets bijzonders. Belemmeringen die onzichtbaar leken, krijgen ineens vorm en worden bespreekbaar. Maar nog belangrijker is dat het team in staat is om samen te reflecteren op de diepere oorzaken: waarom zijn deze obstakels zo lang verborgen gebleven?
Door dit proces bewust aan te gaan, groeit niet alleen de wendbaarheid van het team, maar ontstaat er ook een cultuur waarin teamleden open zijn over blokkades en actief werken aan oplossingen. Deze aanpak maakt ruimte vrij voor échte vooruitgang, waarbij iedereen bijdraagt aan een omgeving waarin obstakels niet langer worden weggemoffeld, maar worden aangepakt. Het tapijt symboliseert daarmee niet langer iets wat verhult, maar iets wat verbindt en mogelijkheden opent.
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Uitnodiging: Agile connect event 30 januari
Geen categorie
Het is weer bijna zo ver. Ons volgende Agile Connect Event vindt plaats op donderdag 30 januari van 15.00 tot 17.00 uur. Dit online evenement biedt de kans om deel te nemen aan een levendige discussie en uitwisseling van ideeën over Agile in de praktijk.
Tijdens dit interactieve event krijgt iedereen de kans om vraagstukken of stellingen in te brengen. Dit is geen verplichting. Je mag ook gerust aansluiten om juist anderen te helpen met hun vraagstukken. Samen kunnen we elkaar inspireren, nieuwe inzichten opdoen en van elkaar leren.
Het event biedt inspiratie door de ervaringen en inzichten van anderen, en de mogelijkheid om nieuwe perspectieven en oplossingen te ontdekken voor jouw vraagstukken. Daarnaast kan je kennis maken met professionals uit andere organisaties die ook bezig zijn met hun organisatie stap voor stap iets wendbaarder te maken.
Meld je aan door onderstaand RSVP-formulier in te vullen. We sturen je vervolgens een bevestiging met de details van de online sessie. Zoals eerder genoemd is het event niet alleen voor gecertificeerde Agile Champions maar ook voor alle anderen die een beweging creëren in hun organisatie. Dus schroom niet om anderen zich ook te laten inschrijven.
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Expeditie Wendbaarheid als Cultuurversneller: Zo verander je mindset en gedrag in jouw organisatie
Geen categorie
Het veranderen van cultuur in een organisatie is een uitdagend proces, vooral wanneer het gaat om het verankeren van een wendbare mindset. Het boek “Expeditie Wendbaarheid” biedt concrete handvatten om mindset, houding en gedrag op een duurzame manier te veranderen. In deze blog deel ik een inspirerende aanpak, gebaseerd op een succesvolle praktijkervaring, die jou kan helpen om met je team stappen te zetten richting een wendbare (Agile) cultuur.
Thema: DOEN! Wat we hebben afgesproken
Cultuurverandering begint vaak met een duidelijk thema en een inspirerende slogan. In dit voorbeeld stond het thema centraal: “DOEN! Wat we hebben afgesproken”. Deze focus helpt om samen te werken aan concrete acties en zichtbaar verandering te creëren.
Wat we willen bereiken
Om een wendbare organisatie te worden, is het essentieel dat mindset, houding en gedrag bij iedereen op dezelfde golflengte liggen. De kernvraag is dan ook: Hoe kunnen we iedereen zover krijgen dat ze niet alleen begrijpen wat er nodig is, maar dit ook echt DOEN? De oplossing begon met het onderkennen van het probleem en het definiëren van de gewenste verandering:
Probleem: Het gebrek aan follow-up op afspraken, een neiging om te veel tegelijk op te pakken, en het ontbreken van aanspreekcultuur.
Gewenste mindset en gedrag: Een continue verbetermentaliteit waarbij betrokkenen eigenaarschap tonen. We wilden zien dat iedereen samenwerkt aan één prioriteit tegelijk, dat afspraken worden nagekomen, en dat teamleden elkaar kunnen aanspreken op gedrag.
Van X naar Y: De Beweging die we zoeken
Om de cultuurtransitie concreet te maken, werd bepaald welke verschuivingen er nodig waren. Denk hierbij aan:
- Van ‘veel starten’ naar ‘afmaken voordat je aan iets nieuws begint’.
- Van ‘niet uitspreken’ naar ‘elkaar aanspreken bij niet nagekomen afspraken’.
- Van ‘problemen benoemen’ naar ‘oplossingen zoeken en mogelijkheden zien’.
Door deze concrete verschillen te benoemen, wordt voor iedereen duidelijk wat van hen verwacht wordt in de nieuwe cultuur.
Hoe we de verandering meten
Gedragsverandering vraagt ook om meetbare momenten, zoals gestructureerde reflecties. In dit traject werden feedbackloops ingebouwd, bijvoorbeeld door tijdens lunchsessies met elkaar de voortgang te bespreken of in retrospectives te reflecteren op de cultuurverandering. Dit maakt de verandering zichtbaar en helpt om continu scherp te blijven.
De interventie: Een speelse start met gedragskaartjes
Om de gewenste gedragsverandering tastbaar te maken, werd een creatieve werkvorm ingezet: de gedragskaartjes. Deze kaartjes zijn een hulpmiddel om op een speelse manier in teams te praten over gedrag.
Workshopidee – Gedragskaartjes in actie:
- Voorbereiding: Gebruik gedragskaartjes (zie hier of maak ze zelf) met zowel gewenst als ongewenst gedrag. Laat het team zelf selecteren of aanvullen wat zij als typisch gedrag zien van het team, positief en negatief.
- Kies en Bespreek: Laat ieder teamlid één gewenst en één ongewenst kaartje kiezen. Plaats de kaartjes met ongewenst gedrag in de kolom ”Minder van doen”. Plaats de kaartjes met gewenst gedrag in de kolom “Meer van doen”.
- Verdieping op gedrag: Kies samen op welk gedrag je wilt verdiepen (ongewenst of gewenst gedrag) en beantwoord samen de volgende vragen:
- Wat zijn de mogelijke redenen dat het ongewenste gedrag blijft bestaan?
Ondanks dat we weten dat het ongewenst is levert het mogelijk iets voor ons op? - Wat zijn de voordelen van verandering naar gewenst gedrag? Wat kunnen we bereiken?
- Wat hebben we nodig om te kunnen veranderen?
- Acties Bepalen: Laat het team acties formuleren om ongewenst gedrag om te buigen naar gewenst gedrag. Denk aan hoe teamleden elkaar scherp kunnen houden.
Deze werkvorm zorgt voor bewustwording, stimuleert open gesprekken, en maakt gedragsverandering laagdrempelig en speels. Door de leidinggevenden hier ook actief bij te betrekken, ontstaat een cultuur van voorbeeldgedrag.
Afrondende gedachte
“Expeditie Wendbaarheid” is niet alleen een boek, maar ook een gids om samen cultuurverandering waar te maken. Door eigenaarschap te stimuleren en continue verbetering te omarmen, kan jouw organisatie niet alleen agile werken, maar ook agile denken en doen. Aan de slag met gedragskaartjes of een ander idee? Elke stap naar wendbaarheid begint met actie.
Wil je meer weten over wendbaarheid? Kijk dan in ons boek Expeditie Wendbaarheid en op de website amigos.nu/boek, bij werkvorm Gewenst en ongewenst gedrag
Wil je meer leren en ook een vriend van de verandering worden? Schrijf je dan in voor ons agile champion programma, start 24 januari 2025. Mail naar info@amigos.nu
Geschreven door: Els Verkaik
Els vormt samen met Edwin Clerkx en Jeroen Venneman de vrienden van de verandering van amigos.nu
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.