Focus op waarde leveren
Geen categorie
In het boek Expeditie Wendbaarheid vind je een heleboel werkvormen om het veranderen naar wendbaarheid op een speelse, luchtige manier aan te pakken. Wendbaarheid is het vermogen van mensen en organisaties om snel en effectief in te spelen op veranderingen, wat essentieel is om relevant en succesvol te blijven in een voortdurend veranderende wereld. In elke blog lichten we één werkvorm eruit om je te inspireren en om mee te experimenteren. Dit keer is dat ‘de waardetrofee’.
Denken vanuit waarde
Het delen van resultaten met je stakeholders is een essentieel onderdeel van elk team dat streeft naar wendbaarheid. Door de feedback die je op je resultaten krijgt, weet je immers of je op de goede weg bent en kun je je koers bijstellen. Vaak gebeurt dit in de vorm van een review- of demosessie, maar wat als we deze momenten omtoveren tot een levendige en speelse workshop?
Het concept van de waardetrofee draait volledig om het vieren van geleverde waarde in plaats van het afvinken van voltooide taken. Door de focus te verleggen naar klant- of organisatiewaarde stimuleren we teams om niet alleen terug te kijken op wat ze hebben gedaan, maar vooral op wat het heeft opgeleverd. Dit creëert een gezonde competitie, die niet alleen motiverend werkt maar ook bijdraagt aan het bewustzijn over de impact van het werk.
De wisselbeker – de waardetrofee – geeft een extra boost aan de dynamiek, waarbij het team met de grootste bijdrage in waarde de eer mag opstrijken.
Werkvorm: de waardetrofee
- De workshop wordt georganiseerd door en voor de teams. Zorg voor voldoende deelname (minimaal 25 mensen).
- Organiseer vijf timeslots van 10 minuten waarop teams kunnen inschrijven om iets te vertellen over de waarde die zij hebben geleverd door het uitvoeren van een experiment, de realisatie van een nieuwe of aangepaste functionaliteit, een succes dat ze hebben gehaald of een fout die ze hebben gemaakt. In alles kan waarde zitten!
- Zorg dat de review- of demosessies per team niet langer zijn dan 10 minuten, omdat dat de gemiddelde tijd is waarin mensen zich concentreren op een presentatie. Gebruik eventueel muziek om de timeslots af te bakenen.
- Eventueel kun je parallelsessies organiseren en het publiek laten kiezen en bewegen naar de juiste locatie waar de review- of demosessies worden gehouden.
- Vraag aan de teams interactieve werkvormen te kiezen in de vorm van vragen, stellingen of andere manieren die het gesprek bevorderen. Hou het in beweging en maak het leuk, nuttig en attractief.
- Laat aan het einde alle deelnemers aan de workshop stemmen welk team de meeste waarde voor de organisatie heeft opgeleverd en waarom. Het team met de meeste stemmen wint de waardetrofee.
- En o ja, vergeet niet aan het einde te reflecteren.
Aan het einde van de sessie met de waardetrofee is het duidelijk dat waarde niet alleen draait om wat je hebt gedaan, maar vooral om de impact die je maakt. Teams zijn niet meer bezig met het afvinken van taken, maar met het daadwerkelijk creëren van betekenisvolle resultaten.
Deze werkvorm brengt een speels en competitief element in de wereld van reviews en demo’s, en geeft teams de kans om te reflecteren op wat echt belangrijk is: de toegevoegde waarde voor klanten en de organisatie. Door samen te stemmen en te reflecteren op het proces, creëer je een omgeving waarin successen en lessen openlijk worden gedeeld. Zo wordt het winnen van de wisselbeker niet alleen een blijk van erkenning, maar ook een stimulans om als team steeds beter te presteren en waardevol werk te leveren.
Bron: Expeditie Wendbaarheid
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Doe mee met het Agile Champion programma
Geen categorie
In mei starten we weer met een nieuw Agile Champion programma. Wil je mee doen of weet je nog iemand die mee zou willen doen, tip ze! 💬
Maak impact en inspireer anderen! 🚀
Wil jij jouw organisatie elke dag een beetje beter maken? Wil je leren hoe je zelf verandering in gang kunt zetten én anderen hierin kunt meenemen? Dan is ons Agile Champion Programma precies wat je zoekt!
Tijdens dit 6-daagse programma leer je:
✨ Hoe je wendbaarheid in je organisatie stimuleert.
✨ Hoe je praktische tools gebruikt om verandering aan te jagen.
✨ Hoe je anderen inspireert en samen stappen zet richting een betere organisatie
Het programma is gevuld met praktijkgerichte kennis, inspirerende inzichten en een dosis doen! 🎯
👉 Schrijf je nu in voor de groep van januari 2025 in Utrecht via info@amigos.nu
Meer info: https://amigos.nu/leren/trainingen/agile-champion-programma-in-company/
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Expeditie wendbaarheid: Luister naar onze podcast en laat je inspireren!
Geen categorie
Als aanvulling op ons boek is in januari 2024 de podcastserie “De Overhoring” gelanceerd, in samenwerking met uitgever OMJS. In deze serie nemen Job Christians (oprichter en directeur van OMJS) en de auteurs Els Verkaik, Jeroen Venneman en Edwin Clerkx je mee door de inzichten en praktijkverhalen uit het boek: Expeditie Wendbaarheid.
De podcast behandelt de zes eilanden uit het boek die essentieel zijn voor wendbaarheid, zowel voor jou als individu, als voor je team en organisatie:
In deze eerste aflevering bespreken we de kern van het boek en wat wendbaarheid betekent voor organisaties in deze snel veranderende wereld
In deze podcast duiken we in het thema Agility: hoe blijf je wendbaar in een wereld die razendsnel verandert en hoe pak je de verandering zelf op een wendbare manier aan. Van A naar B op de b manier.
In deze podcast duiken we in het thema Mindset: Hoe zorg je dat je zelf wendbaarder wordt en creëer je samen een wendbare cultuur.
In deze podcast duiken we in het thema Inspiration: Hoe neem je mensen mee in de expeditie wendbaarheid. Het creëren van een verleidelijke bestemming om mensen te bewegen uit de veilige haven te komen.
In deze podcast duiken we in het thema Growth: Hoe groei je toe naar wendbare individuen, teams en leiders door continue te leren en aandacht voor werkgeluk en betrokkenheid.
In deze podcast duiken we in het thema Organization: Hoe maak je van logge organisaties (olietanker) een licht wendbaar schip met een eenvoudige structuur en besturing. Ont-organiseren dus.
In deze podcast duiken we in het thema Sustain: Hoe creëren je vrienden van de verandering zodat je met eigen veranderkracht invulling geeft aan continu verbeteren, leren en ontdekken. Blijf varen, blijf ontdekken!
De afleveringen bieden concrete inzichten en praktische handvatten die je direct kunt toepassen. Ontdek hoe jij, je team en je organisatie wendbaar blijven in de uitdagingen van morgen!
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Het tapijt van verbinding
Geen categorie
In het boek Expeditie Wendbaarheid zijn heleboel werkvormen opgenomen om het veranderen naar wendbaarheid op een speelse, luchtige manier aan te pakken. Elk blog-artikel lichten we er één werkvorm uit om je te inspireren en om mee te experimenteren. Dit keer gaan we in op de werkvorm “het tapijt van verbinding”.
Blokkades en belemmeringen
In veel teams sluipen ongemerkt blokkades en belemmeringen binnen die voorkomen dat teamleden adequaat reageren. Met behulp van deze werkvorm ga je aan de slag met deze blokkades zodat je jezelf, je team en je organisatie wendbaarder kunt maken.
Blokkades en belemmeringen worden geaccepteerd als ‘zo doen we het hier’ en verdwijnen uit het zicht. Niemand benoemt ze nog en het lijkt soms wel of ze onder het spreekwoordelijke tapijt worden geschoven. Dit patroon kan een cultuur van stilstand creëren, waarin het ongemak van verandering groter lijkt dan de voordelen van vooruitgang.
Toch biedt dit een uitgelezen kans om een aantal vragen dieper te onderzoeken. Waarom praten we niet over deze belemmeringen? Welke onderliggende angsten of onuitgesproken zorgen houden ons tegen? Door deze gesprekken aan te gaan, kunnen teams niet alleen blokkades herkennen, maar ook actief beginnen met het wegnemen ervan.
Met de werkvorm ‘het tapijt’ kun je op een speelse en visuele manier dieper ingaan op de onuitgesproken obstakels binnen je team. Samen maak je zichtbaar wat vaak onbesproken blijft en zet je stappen richting daadwerkelijke verandering.
Werkvorm: het tapijt
Organiseer een teamsessie met een team dat begonnen is met een wendbare werkwijze. Zorg dat jullie een echt tapijtje hebben in de sessie. Heb je geen tapijtje? Een badmat voldoet ook!
- Vraag welke blokkades of belemmeringen ervoor zorgen dat er momenteel niet snel waarde geleverd kan worden. Schrijf deze op aparte A4’tjes en schuif die onder het tapijt.
- Bespreek met elkaar wat er onder het tapijt ligt: welke blokkades of belemmeringen zijn mogelijk al een tijdje bekend maar worden steeds onder het tapijt geschoven?
- Bespreek welk A4’tje je onder het tapijt vandaan gaat halen om het niet-gevoerde gesprek over te voeren. We hoeven natuurlijk niet alles tegelijk te veranderen, dus het is al een hele winst als we één A4’tje zichtbaar maken en daarmee aan de slag gaan.
- Spreek met elkaar af dat het niet-gevoerde gesprek gehouden wordt in een veilige omgeving. Alleen dat wordt naar buiten gebracht waarvan de groep dat wil.
- Stel de volgende vragen en beantwoord deze met elkaar: waarom is deze blokkade onder het tapijt geschoven? Waarom is het pijnlijk om deze naar boven te halen? Wie of wat mag niet zichtbaar worden of wordt erdoor beschermd? Wat houdt deze situatie in stand? Dus waarom is het fijn om het zo te laten?
- Vraag aan de individuele groepsleden om na te gaan welke antwoorden hen het meeste hebben geraakt. De gevonden inzichten worden gedeeld.
- Breng de gevonden inzichten terug naar het oorspronkelijke vraagstuk. Zijn we bereid om het vraagstuk echt op te lossen?
- Los op wat er op te lossen valt, bijvoorbeeld met de volgende vragen: wat zouden we meer of minder kunnen doen, waar zouden we mee moeten stoppen en waar zouden we mee moeten beginnen om te zorgen dat deze blokkade wordt opgeheven of opgelost?
Wanneer teams de moed hebben om onder het tapijt te kijken, gebeurt er iets bijzonders. Belemmeringen die onzichtbaar leken, krijgen ineens vorm en worden bespreekbaar. Maar nog belangrijker is dat het team in staat is om samen te reflecteren op de diepere oorzaken: waarom zijn deze obstakels zo lang verborgen gebleven?
Door dit proces bewust aan te gaan, groeit niet alleen de wendbaarheid van het team, maar ontstaat er ook een cultuur waarin teamleden open zijn over blokkades en actief werken aan oplossingen. Deze aanpak maakt ruimte vrij voor échte vooruitgang, waarbij iedereen bijdraagt aan een omgeving waarin obstakels niet langer worden weggemoffeld, maar worden aangepakt. Het tapijt symboliseert daarmee niet langer iets wat verhult, maar iets wat verbindt en mogelijkheden opent.
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Uitnodiging: Agile connect event 30 januari
Geen categorie
Het is weer bijna zo ver. Ons volgende Agile Connect Event vindt plaats op donderdag 30 januari van 15.00 tot 17.00 uur. Dit online evenement biedt de kans om deel te nemen aan een levendige discussie en uitwisseling van ideeën over Agile in de praktijk.
Tijdens dit interactieve event krijgt iedereen de kans om vraagstukken of stellingen in te brengen. Dit is geen verplichting. Je mag ook gerust aansluiten om juist anderen te helpen met hun vraagstukken. Samen kunnen we elkaar inspireren, nieuwe inzichten opdoen en van elkaar leren.
Het event biedt inspiratie door de ervaringen en inzichten van anderen, en de mogelijkheid om nieuwe perspectieven en oplossingen te ontdekken voor jouw vraagstukken. Daarnaast kan je kennis maken met professionals uit andere organisaties die ook bezig zijn met hun organisatie stap voor stap iets wendbaarder te maken.
Meld je aan door onderstaand RSVP-formulier in te vullen. We sturen je vervolgens een bevestiging met de details van de online sessie. Zoals eerder genoemd is het event niet alleen voor gecertificeerde Agile Champions maar ook voor alle anderen die een beweging creëren in hun organisatie. Dus schroom niet om anderen zich ook te laten inschrijven.
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Expeditie Wendbaarheid als Cultuurversneller: Zo verander je mindset en gedrag in jouw organisatie
Geen categorie
Het veranderen van cultuur in een organisatie is een uitdagend proces, vooral wanneer het gaat om het verankeren van een wendbare mindset. Het boek “Expeditie Wendbaarheid” biedt concrete handvatten om mindset, houding en gedrag op een duurzame manier te veranderen. In deze blog deel ik een inspirerende aanpak, gebaseerd op een succesvolle praktijkervaring, die jou kan helpen om met je team stappen te zetten richting een wendbare (Agile) cultuur.
Thema: DOEN! Wat we hebben afgesproken
Cultuurverandering begint vaak met een duidelijk thema en een inspirerende slogan. In dit voorbeeld stond het thema centraal: “DOEN! Wat we hebben afgesproken”. Deze focus helpt om samen te werken aan concrete acties en zichtbaar verandering te creëren.
Wat we willen bereiken
Om een wendbare organisatie te worden, is het essentieel dat mindset, houding en gedrag bij iedereen op dezelfde golflengte liggen. De kernvraag is dan ook: Hoe kunnen we iedereen zover krijgen dat ze niet alleen begrijpen wat er nodig is, maar dit ook echt DOEN? De oplossing begon met het onderkennen van het probleem en het definiëren van de gewenste verandering:
Probleem: Het gebrek aan follow-up op afspraken, een neiging om te veel tegelijk op te pakken, en het ontbreken van aanspreekcultuur.
Gewenste mindset en gedrag: Een continue verbetermentaliteit waarbij betrokkenen eigenaarschap tonen. We wilden zien dat iedereen samenwerkt aan één prioriteit tegelijk, dat afspraken worden nagekomen, en dat teamleden elkaar kunnen aanspreken op gedrag.
Van X naar Y: De Beweging die we zoeken
Om de cultuurtransitie concreet te maken, werd bepaald welke verschuivingen er nodig waren. Denk hierbij aan:
- Van ‘veel starten’ naar ‘afmaken voordat je aan iets nieuws begint’.
- Van ‘niet uitspreken’ naar ‘elkaar aanspreken bij niet nagekomen afspraken’.
- Van ‘problemen benoemen’ naar ‘oplossingen zoeken en mogelijkheden zien’.
Door deze concrete verschillen te benoemen, wordt voor iedereen duidelijk wat van hen verwacht wordt in de nieuwe cultuur.
Hoe we de verandering meten
Gedragsverandering vraagt ook om meetbare momenten, zoals gestructureerde reflecties. In dit traject werden feedbackloops ingebouwd, bijvoorbeeld door tijdens lunchsessies met elkaar de voortgang te bespreken of in retrospectives te reflecteren op de cultuurverandering. Dit maakt de verandering zichtbaar en helpt om continu scherp te blijven.
De interventie: Een speelse start met gedragskaartjes
Om de gewenste gedragsverandering tastbaar te maken, werd een creatieve werkvorm ingezet: de gedragskaartjes. Deze kaartjes zijn een hulpmiddel om op een speelse manier in teams te praten over gedrag.
Workshopidee – Gedragskaartjes in actie:
- Voorbereiding: Gebruik gedragskaartjes (zie hier of maak ze zelf) met zowel gewenst als ongewenst gedrag. Laat het team zelf selecteren of aanvullen wat zij als typisch gedrag zien van het team, positief en negatief.
- Kies en Bespreek: Laat ieder teamlid één gewenst en één ongewenst kaartje kiezen. Plaats de kaartjes met ongewenst gedrag in de kolom ”Minder van doen”. Plaats de kaartjes met gewenst gedrag in de kolom “Meer van doen”.
- Verdieping op gedrag: Kies samen op welk gedrag je wilt verdiepen (ongewenst of gewenst gedrag) en beantwoord samen de volgende vragen:
- Wat zijn de mogelijke redenen dat het ongewenste gedrag blijft bestaan?
Ondanks dat we weten dat het ongewenst is levert het mogelijk iets voor ons op? - Wat zijn de voordelen van verandering naar gewenst gedrag? Wat kunnen we bereiken?
- Wat hebben we nodig om te kunnen veranderen?
- Acties Bepalen: Laat het team acties formuleren om ongewenst gedrag om te buigen naar gewenst gedrag. Denk aan hoe teamleden elkaar scherp kunnen houden.
Deze werkvorm zorgt voor bewustwording, stimuleert open gesprekken, en maakt gedragsverandering laagdrempelig en speels. Door de leidinggevenden hier ook actief bij te betrekken, ontstaat een cultuur van voorbeeldgedrag.
Afrondende gedachte
“Expeditie Wendbaarheid” is niet alleen een boek, maar ook een gids om samen cultuurverandering waar te maken. Door eigenaarschap te stimuleren en continue verbetering te omarmen, kan jouw organisatie niet alleen agile werken, maar ook agile denken en doen. Aan de slag met gedragskaartjes of een ander idee? Elke stap naar wendbaarheid begint met actie.
Wil je meer weten over wendbaarheid? Kijk dan in ons boek Expeditie Wendbaarheid en op de website amigos.nu/boek, bij werkvorm Gewenst en ongewenst gedrag
Wil je meer leren en ook een vriend van de verandering worden? Schrijf je dan in voor ons agile champion programma, start 24 januari 2025. Mail naar info@amigos.nu
Geschreven door: Els Verkaik
Els vormt samen met Edwin Clerkx en Jeroen Venneman de vrienden van de verandering van amigos.nu
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Hoe de waarden van agility helpen om te versnellen vanuit rust
Geen categorie
Versnellen en rust lijken tegen elkaar in te werken maar in werkelijkheid versterken zijelkaar. Rust is nodig om structureel te kunnen versnellen en na versnellen is weer structureelrust nodig. Vakantie of geplande rustmomenten, weekenden, dagelijkse nachtrust, zijnstructurele rustmomenten die meehelpen om te vertragen om te versnellen (‘slow down to speed up’). Dit klinkt logisch maar dat is het niet. Voor veel mensen is het lastig om uit de versnelling te komen. Je hebt ook vast regelmatig gehoord: “De vakantie/het weekend was tekort om los te komen van het werk” of “ik heb slecht geslapen, ben ook in mijn slaap nog met mijn werk bezig”.
De andere kant op is waarschijnlijk ook herkenbaar. Het weer versnellen vanuit rust. De inbox puilt uit, vergaderingen stapelen zich op, en de dagelijkse routine lijkt ineens weer allesoverheersend. Soms lijkt het alsof het rustmoment maar een verre droom is.
Hoe kan je de noodzakelijke overgang tussen versnellen, rust en weer versnellen, soepelermaken?
Door terug te gaan naar de zes basiswaarden van agility!
Samen kunnen we de overgang van rust naar versnelling beter maken. Door met collega’s teoverleggen en taken te verdelen, benutten we elkaars sterke punten. Niemand hoeft het alleen te doen; samenwerking zorgt ervoor dat we ons sneller kunnen aanpassen en elkaarstimuleren en motiveren. Dit geldt ook voor de overgang van versnelling naar rust, daar kanje elkaar ook bij helpen en afspraken over maken.
Leren is ook cruciaal. We hebben net een periode van rust en reflectie achter de rug; laten we die benutten om nieuwe dingen te proberen. Misschien zijn er betere manieren om onze taken aan te pakken, of nieuwe vaardigheden die we kunnen leren om ons werk effeciever te doen. Een open mindset helpt ons om sneller te leren en slimmer te werken in plaats van harder.
Daarnaast is het belangrijk om te focussen op Waarde. Tijdens het rustmoment konden we ons concentreren op wat écht belangrijk is: rust, ontspanning, reflectie, gezondheid en plezier. Terug in de versnelling kunnen we dezelfde focus op waarde aanhouden door te bepalen welke taken echt waarde toevoegen. Zo vermijden we nutteloze drukte en richten we ons op wat er werkelijk toe doet.
Het handhaven van Eenvoud is essentieel. Na het rustmoment kan het werk snel overweldigend lijken. Door processen simpel te houden en ons te concentreren op de kern, voorkomen we dat we vastlopen in bureaucratie. Een eenvoudige aanpak maakt ons flexibeler en effectiever.
En laten we vooral het Plezier niet vergeten! Plezier is niet alleen voor de rustmomenten. Plezier zit ook in de versnelling.. Humor en een positieve houding kunnen een groot verschilmaken in de versnelling.
Tot slot, Doen. In plaats van te klagen over de terugkeer naar de routine, kunnen we gewoon beginnen. Door actie te ondernemen, zetten we de eerste stappen naar een productieve en positieve periode van versnelling en het vooruitzicht naar het rustmoment voor de volgendeversnelling.
En voor je het weet zit je er weer lekker in, de “flow” van de continue versnelling.
In ons boek: Expeditie wendbaarheid, beginnen we niet voor niets met deze 6 waarden. De waarden vormen het anker waar je altijd naar terug kunt, het uitgangspunt voor ons denken en handelen. In het tumult van ons dagelijks leven geven de basiswaarden steun en structuur.
Dus, omarm deze waarden voor een soepele overgang van rust naar versnelling, en andersom!
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Veerkracht op de werkvloer: Hoe wendbaarheid ons weerbaar maakt
Geen categorie
In een tijd waarin burn-out en werkdruk aan de orde van de dag zijn, zie ik steeds meer mensen die het plezier in hun werk verliezen of zelfs bezwijken onder de druk. Dit doet mij beseffen hoe belangrijk het is om de werkplek weer een bron van inspiratie en voldoening te maken. Want werk zou ons juist energie moeten geven, ons uitdagen en ons helpen groeien. Maar hoe bereiken we dat?
Ik geloof dat wendbaar zijn je weerbaar maakt. Een wendbare mindset stelt je in staat om uitdagingen als werkdruk, conflicten en complexe relaties met veerkracht en creativiteit aan te pakken. Door wendbaar te zijn, staan we sterker in ons werk en kunnen we beter omgaan met veranderende omstandigheden.
Wat is een wendbare mindset?
Een wendbare mindset betekent dat je flexibel kunt denken en handelen. Je bent in staat om snel te leren en jezelf continu te verbeteren. Het stelt je in staat om uitdagingen te zien als kansen, en om je aan te passen aan wat de situatie van je vraagt.
Omgaan met verandering
Wanneer een organisatie besluit om een andere koers te varen, reageert iedereen anders. Sta je open voor verandering, dan ben je bereid om nieuwe zienswijzen en werkwijzen te omarmen. Maar als je bijvoorbeeld denkt dat een veranderingstraject zinloos is, omdat eerdere pogingen zijn mislukt, zal dit je weerstand vergroten. Ons perspectief bepaalt vaak hoe we ons voelen en gedragen. De gebeurtenis blijft hetzelfde, maar de manier waarop we die betekenis geven, maakt het verschil.
Aanvaarden of veranderen?
Soms is verandering onvermijdelijk. Misschien staat er een reorganisatie voor de deur en heeft het weinig zin om je daartegen te verzetten. Accepteer wat je niet kunt veranderen, en richt je energie op het zien van kansen binnen de nieuwe situatie. Dit betekent niet dat je passief wordt; juist door deze open houding creëer je ruimte voor positieve veranderingen in je werk.
Denken in kansen en mogelijkheden
Wanneer je naar nieuwe omstandigheden kijkt met een focus op kansen in plaats van problemen, opent zich een wereld van mogelijkheden. Dit vraagt een bewuste keuze om situaties anders te benaderen. Herken je bijvoorbeeld het patroon van jezelf (of anderen) met opmerkingen als “Ja, maar…” of “Dat werkt hier niet”? Probeer dan eens een ander taalgebruik zoals “Ja, en…”, “Hoe kan ik bijdragen?” of “Laten we het proberen.”
Een wendbare mindset helpt je flexibel en creatief te zijn bij het oplossen van problemen en geeft je energie. Het hoeft niet perfect; oefenen helpt je telkens verder.
Kijk naar jezelf
In conflicten kijken we vaak naar de ander als de oorzaak. Toch spelen we er zelf ook een rol in. Je kunt de ander niet veranderen, maar je hebt altijd een keuze in hoe je reageert. Vaak handelen we vanuit een automatische reactie, getriggerd door het gedrag van de ander. Als je jezelf bewust wordt van die triggers, ontstaat er ruimte om anders te reageren – vaak effectiever, luchtiger of zelfs humoristischer.
Wat is jouw rol?
We kunnen samen bijdragen aan een fijne werkplek waar samenwerking, motivatie en groei centraal staan. Het mooie is dat dit bij jezelf begint. Door een voorbeeld te zijn en anderen te inspireren, kunnen we een werkomgeving creëren waarin iedereen zich thuis voelt en met trots bijdraagt aan de organisatie. Kleine stapjes van ieder van ons kunnen samen een grote verandering teweegbrengen.
Sta op en wees een leider
Verandering binnen een organisatie kan niet alleen van het management komen; iedereen kan bijdragen. Dit vraagt om persoonlijk leiderschap. Dat begint bij verantwoordelijkheid nemen en geloven in je eigen invloed. Veel mensen zijn geneigd om de verantwoordelijkheid bij hun manager te leggen, waardoor ze zichzelf klein houden. Maar groei begint bij het lef om zelf actie te ondernemen.
Wat is je motivatie?
Vraag jezelf eens af waarom jij een positieve bijdrage wilt leveren aan je werkomgeving. Wil je weg van een ongemakkelijke situatie of streef je naar een aantrekkelijk toekomstbeeld? Door je bewust te worden van wat jou echt motiveert, kun je ontdekken hoe je jouw rol in de organisatie kunt verbinden met je waarden.
Wat houdt je tegen?
Soms weten we wat we willen en waarom, maar vinden we het moeilijk om actie te ondernemen. Patronen van belemmerende gedachten zoals “Ik kan toch niets veranderen” of “Er wordt toch niet naar mij geluisterd” houden ons tegen. Onderzoek deze overtuigingen door jezelf vragen te stellen: is het echt waar? Wat heeft deze gedachte je ooit opgeleverd, en helpt ze je nu nog? Vaak ontdek je dat het tijd is voor een nieuwe, krachtigere overtuiging zoals “Ik doe ertoe en mag gehoord worden.”
Calimero vs Power Calimero
Laat me je voorstellen aan Power Calimero, mijn symbool voor een wendbare mindset en persoonlijk leiderschap, gelooft dat hij invloed heeft en verandering teweeg kan brengen. Hij laat zich niet klein houden en kijkt naar wat hij kan bijdragen. Power Calimero herinnert mij eraan om mogelijkheden te zien, initiatief te nemen, en te handelen.
Veel mensen herkennen slachtoffergedrag bij anderen, maar zien het minder snel bij zichzelf. Wanneer we klagen zonder actie te ondernemen, geven we onbewust de controle uit handen en vertonen we Calimero-gedrag. In plaats daarvan kun je kiezen: accepteer de situatie zoals die is of onderneem actie om er iets aan te veranderen. Gedraag je als Power Calimero: neem de verantwoordelijkheid, geloof in je invloed, en zet stappen richting je doel.
Word een Power Calimero
Ik nodig je uit om een Power Calimero te worden. Het kost moed, energie en soms creativiteit, maar het is de moeite waard. Blijf niet hangen in problemen, stap elke dag een beetje uit je comfortzone, en ontdek wat je allemaal kunt bereiken. Door een wendbare mindset te ontwikkelen, ben je beter in staat om veranderingen te omarmen, sterker om te gaan met werkdruk, en bij te dragen aan een werkplek waarin iedereen zich goed voelt.
Wil je meer weten over wendbaarheid? Kijk dan in ons boek Expeditie Wendbaarheid en op de website amigos.nu/boek, bij werkvormen zoals Power Calimero en Op avontuur in de natuur.
Geschreven door: Els Verkaik
Els vormt samen met Edwin Clerkx en Jeroen Venneman de vrienden van de verandering van amigos.nu
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Feestelijke boeklancering en connect event
Geen categorie
Vorige week hadden we echt een feestweek met onze boeklancering en ons jaarlijkse (fysieke) agile connect event. En ook Amigo’s Jeroen en Els vierden hun verjaardag.
Boeklancering
Eindelijk was het moment daar: de boeklancering van ons boek Expeditie Wendbaarheid. Een heugelijk moment dat we hebben gevierd met onze familie en vrienden van de verandering. We hadden heerlijk uitgepakt in restaurant Zuiver in Utrecht met hapjes en drankjes en een interactieve presentatie waarin we vertelden over de reis die we zelf gemaakt hebben om tot het boek te komen. En natuurlijk namen we ons publiek mee op reis door het boek en mochten ze zelf ontdekken hoe wendbaar ze waren. Het was heel fijn om dit moment samen te vieren en ook de mensen te bedanken die aan dit boek hebben bijgedragen, zoals onze uitgever OMJS, onze reviewers Bianca, Esther, Merte, Jeroen, Rebecca en Vivian en natuurlijk Astrid onze grafisch vormgeefster. Zonder hen was dit boek niet zo mooi en strak geworden. Uiteraard zijn wij trots op ons boek en hopen we dat het mensen inspireert om ook aan de slag te gaan om de organisatie waarin je werkt lichter, leuker en wendbaarder te maken.
Agile connect event
Hoe je het boek gebruikt in de praktijk hebben we diezelfde week met een groep Agile Champions op ons jaarlijkse Agile connect event uitgeprobeerd. Aan de hand van de door de Agile champions ingebrachte praktijkcases hebben we een OpenSpace gehouden, waarbij we ons boek als extra hulpbron hebben ingezet.
Een handig hulpmiddel hiervoor is het expeditie wendbaarheid canvas en de bijbehorende legenda. Deze tools helpen je om van de huidige (verstorende) situatie naar de gewenste (meer wendbaarder) situatie te komen. De legenda geeft een overzicht van de schatten die je kunt vinden, de ballast die je kunt lossen en de werkvormen (flessenpost) die je kunt gebruiken om je te helpen de verstorende situatie op te lossen of te verbeteren.
Naast allerlei praktische tips van de agile champions zelf, vond men het boek een waardevolle aanvulling om een stap vooruit te komen.
Wil je ook aan de slag met Expeditie wendbaarheid? Ga dan naar onze website https://amigos.nu/boek/ Hier kun je uiteraard het boek bestellen, de expeditie wendbaarheid canvas downloaden en gebruik maken van de werkvormen en ander materiaal dat we online gratis beschikbaar hebben gesteld voor alle vrienden van de verandering. Om te gebruiken en lekker mee aan de slag te gaan dus!
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Uitnodiging: Agile champion league event 12 september 2024
Geen categorie
Beste Agile Champion,
We nodigen je graag uit voor een inspirerende middag op 12 september 2024 van 13:00 tot 17:00 samen met collega Agile Champions van Rabobank, Avans, Liberty Global, Drive en andere organisaties. Deze meeting vind fysiek plaats. De locatie wordt doorgegeven als je je aanmeld.
Onze Agile Champion league-evenementen zijn speciaal ontworpen om je kennis actief uit te breiden, zinvolle discussies te voeren en samen je leertraject te bevorderen. Er is veel te leren van zowel onze sprekers als van elkaar.
Het Agile Champions league-evenement van dit jaar draait om het thema “Expedition agility” — samenvallend met de lancering van ons langverwachte gelijknamige boek. We zijn verheugd om deze nieuwe bron te onthullen en je mee te nemen op avontuur. Je krijgt de kans om nieuwe praktijken uit het boek te verkennen en toe te passen, ontworpen om je dagelijkse praktijken te verbeteren en positieve verandering binnen je organisatie te stimuleren.
Programma:
13:00 – 13:15 Aankomst met koffie/thee
13:15 – 13:45 Welkom en introductie tot “Expedition agility”
14:00 – 16:00 Expedition Agility-oefeningen met Open Space-formaat
16:15 – 17:00 Deel geleerde lessen, afronding en drankjes
Bereid je voor op de Expedition Agility Open Space:
Tijdens de Open Space-sessie duiken we in echte cases om te laten zien hoe ons boek je kan helpen uitdagingen aan te gaan of oplossingen te vinden. We zijn helemaal voor hands-on leren, dus we passen nieuwe praktijken uit het boek toe en onderzoeken hoe je ze kunt integreren in je dagelijkse werk.
We moedigen je aan om na te denken over een echt scenario dat we kunnen gebruiken voor deze sessie, misschien een uitdaging of moeilijkheid waarmee je team of organisatie te maken krijgt tijdens een veranderingsproces. Je kunt je onderwerp of case indienen aan het begin van de Open Space. Samen maken we ter plekke het middagprogramma. Heb je geen specifiek idee in gedachten? Geen zorgen! Misschien vind je inspiratie bij anderen, en gewoon luisteren of meedoen is ook prima.
Meld je aan door onderstaand RSVP-formulier in te vullen. We sturen je vervolgens een bevestiging met de details van de sessie. Zoals eerder genoemd is het event niet alleen voor gecertificeerde Agile Champions maar ook voor alle anderen die een beweging creëren in hun organisatie. Dus schroom niet om anderen zich ook te laten inschrijven.
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.