Agile Connect Event – 26 februari 2026: Doe mee, denk mee!
Geen categorie
Het is weer tijd om met elkaar in gesprek te gaan over Agile in de praktijk. Op donderdag 26 februari van 15.00 tot 17.00 uur organiseren we een nieuw Agile Connect Event – volledig online, interactief en inspirerend.
Of je nu midden in een transformatie zit of simpelweg nieuwsgierig bent hoe andere organisaties wendbaarder worden, dit event is dé plek om ervaringen uit te wisselen, vragen te stellen en elkaar verder te helpen.
Wat kun je verwachten?
Tijdens dit interactieve event:
- Kun je eigen vraagstukken of stellingen inbrengen (geen verplichting!).
- Help je anderen met hun uitdagingen – jouw ervaring doet ertoe.
- Ontdek je nieuwe perspectieven en praktische oplossingen.
- Leer je professionals kennen van andere organisaties die net als jij bezig zijn met verandering.
Of je nu een gecertificeerde Agile Champion bent, of gewoon iemand die beweging creëert binnen je team of organisatie: je bent van harte welkom. En neem gerust een collega mee – hoe meer invalshoeken, hoe rijker het gesprek.
Aanmelden?
Hier is de link om in te schrijven: https://amigos.nu/event/online-agile-connect-event-26-februari/
Laten we elkaar verder helpen en inspireren. Tot 26 februari!
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Veranderkracht als interne vaardigheid
Geen categorie
Veel organisaties zijn al geruime tijd onderweg om wendbaarder, voorspelbaarder en meer waardegericht te werken. Er is daarbij vaak stevig geïnvesteerd in veranderkracht. Die veranderkracht richt zich echter vooral op agile doen: frameworks, rituelen en rollen en te weinig op agile zijn: houding, gedrag en eigenaarschap.
Bij een volwassen transformatie verschuift de capaciteit van veranderspecialisten naar veranderskills bij de mensen in de organisatie zelf. In de teams die het werk doen, én in (management)teams die richting geven. Wendbaarheid wordt dan geen extern ingevoerde werkwijze meer, maar een interne vaardigheid.
Een eenvoudige maar scherpe check op deze volwassenheid is de vraag, of beter, het experiment: hoe verloopt het werk als de specialisten er niet zijn? Als alles stilvalt, is er nog sprake van afhankelijkheid. Dat levert waardevolle input voor de volgende ontwikkelimpuls.
Door de inzet van specialisten geleidelijk af te bouwen, wordt zichtbaar waar het leertraject écht over moet gaan. Niet zelf blijven doen, maar kennis overdragen en eigenaarschap versterken.
Dat vraagt een fundamentele rolverschuiving: van coach naar bouwer van capability.
Precies daar richt het championprogramma zich op. Het ontwikkelt mensen in de organisatie tot dragers van verandering: champions die wendbaarheid niet uitvoeren, maar belichamen. Zo ontstaat duurzame veranderkracht, van binnenuit.
In april start weer een programma. Voor meer informatie zie:
https://amigos.nu/leren/trainen/agile-champion-programma/
Ook is het mogelijk om een programma op maat binnen jouw organisatie op te zetten.
We komen hierover graag met je in gesprek.
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Samen vooruit: op naar een wendbaar 2026
Geen categorie
Op de laatste dag van het jaar is het een natuurlijk moment om even stil te staan. Om terug te kijken op wat was, dankbaar te zijn voor wat is ontstaan, en vooruit te kijken naar wat komt.
Aan alle vrienden van de verandering:
we wensen jullie nu alvast een voorspoedig, gezond en wendbaar 2026.
Terugblik op een mooi 2025
2025 was voor ons een jaar om met trots op terug te kijken.
- Ons boek Expeditie Wendbaarheid kreeg een plek op de longlist voor Managementboek van het Jaar – een bijzondere erkenning voor het gedachtegoed dat we samen met velen vormgeven.
- We organiseerden vier geslaagde Agile Connect Events, waarin ontmoeting, inspiratie en leren centraal stonden.
- En we mochten opnieuw twee nieuwe groepen Agile Champions verwelkomen in onze groeiende community van veranderaars.
Elke ontmoeting, elk gesprek en elke stap vooruit bevestigt voor ons: echte wendbaarheid ontstaat samen.
Vooruitkijken naar 2026
Ook in 2026 blijven we bouwen aan die beweging.
- Er staan weer Agile Connect Events op de agenda.
👉 Aanmelden kan nu al via:
https://amigos.nu/event/online-agile-connect-event-26-februari/ - En natuurlijk starten er weer nieuwe edities van het Agile Champion Programma – voor iedereen die verandering niet alleen wil begrijpen, maar ook wil leiden.
👉 Bekijk de geplande programma’s hier:
https://amigos.nu/leren/trainingen/agile-champion-programma/
Goede voornemens? Omarm de verandering
Bij de start van een nieuw jaar horen goede voornemens. Wat ons betreft hoeven die niet groots of ingewikkeld te zijn.
- Omarm de verandering
- Plan alvast je deelname aan een Agile Connect Event
- Meld jezelf aan voor het Agile Champion Programma – of tip een andere vriend van de verandering (als je snel bent kan je in Januari nog starten)
Samen maken we impact. Stap voor stap. Mens voor mens.
Dank voor alles wat we samen in 2025 hebben mogen doen.
We kijken ernaar uit om jullie ook in 2026 weer te ontmoeten.
Warme groet,
Jullie vrienden van de verandering
Els, Edwin & Jeroen
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Verandering als kans: ontdek wat mogelijk is
Geen categorie
In het boek Expeditie Wendbaarheid zijn diverse werkvormen opgenomen om het veranderen naar wendbaarheid op een speelse, luchtige manier aan te pakken. Elk blog-artikel lichten we er één werkvorm uit om je te inspireren en om mee te experimenteren. Dit keer gaan we in op de werkvorm “Veranderen biedt ook kansen”.
Ontdek mogelijkheden
Verandering roept vaak weerstand op, omdat het ons uitdaagt om los te laten wat vertrouwd is. Maar wat als we verandering juist benaderen als een kans om nieuwe dingen te ontdekken en toe te voegen? De werkvorm ‘Veranderen biedt ook kansen’ is een luchtige en interactieve manier om met dit idee te spelen. Door teamleden elkaar drie keer kleine veranderingen aan hun uiterlijk te laten maken, wordt duidelijk dat veranderen niet alleen betekent dat je iets moet opgeven, maar ook dat je iets nieuws kunt creëren of toevoegen. Deze speelse oefening laat zien dat verandering niet alleen noodzakelijk, maar ook leuk en verrassend kan zijn. En het is een mooie metafoor voor de veranderingen binnen teams en organisaties: soms ontdek je meer mogelijkheden dan je in eerste instantie dacht.
Werkvorm Veranderen biedt ook kansen
- Vraag aan de teamleden om in tweetallen tegenover elkaar te gaan staan met de gezichten naar elkaar toe. Kijk elkaar even aan en draai je dan om, zodat je met de ruggen naar elkaar staat.
- Verander dan drie dingen aan je uiterlijk. Wacht even met draaien totdat het signaal gegeven wordt. Draai je dan gelijktijdig om.
- Geef aan de ander terug wat je ziet dat de ander heeft veranderd aan zijn of haar uiterlijk.
- Vervolgens doen we nog twee rondes. Iedere keer moeten de teamleden drie andere dingen aan zichzelf veranderen. Je merkt dat dit steeds lastiger wordt voor de deelnemers. Totdat ze doorhebben dat je niet alleen dingen kunt veranderen, maar ook dingen kunt weglaten of juist kunt toevoegen.
- Bij de nabespreking vraag je welke inzichten deze oefening heeft gebracht. Hieruit komt meestal dat je meer kunt veranderen dan je denkt. Geef aan dat veranderen ook betekent dat je zaken kunt toevoegen (post-its op de kleding, bril van de buurman etc.). Het gaat dus niet alleen over verlies van het oude, maar ook over nieuwe mogelijkheden en kansen.
- Is je misschien opgevallen dat vlak vóór en tijdens de nabespreking iedereen weer bezig is om alles in de oude staat terug te brengen? Deze observatie kun je ook teruggeven. Dat we geneigd zijn terug te gaan naar het oude, maar waarom eigenlijk? Veranderen kan ook best leuk zijn! Nodig mensen uit om de nieuwe elementen in hun uiterlijk te laten zitten zoals ze zitten. Pas op, want dit kan zomaar komische situaties opleveren!
Na het doorlopen van de oefening wordt duidelijk dat verandering veel meer te bieden heeft dan we vaak denken. De lachwekkende situaties die tijdens deze werkvorm ontstaan, brengen een belangrijke les naar voren: je kunt meer veranderen dan je denkt, en het hoeft niet altijd ingewikkeld of zwaar te zijn. Het toevoegen van nieuwe elementen in plaats van alleen maar dingen weg te laten, opent de deur naar nieuwe kansen en mogelijkheden. Misschien viel het op dat veel mensen tijdens de nabespreking hun uiterlijke veranderingen weer ongedaan probeerden te maken. Dit laat zien hoe sterk de neiging is om terug te keren naar het oude. Maar waarom zouden we dat doen? Verandering kan juist verfrissend en leuk zijn! Laat deze oefening een uitnodiging zijn om niet alleen te zien wat je verliest, maar vooral te omarmen wat je kunt winnen tijdens verandering. Misschien is het wel het begin van iets veel mooiers
Bron: Expeditie Wendbaarheid
Door: Els Verkaik, Edwin Clerkx en Jeroen Venneman
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Wordt 2026 het jaar van impact! Word Agile Champion!
Geen categorie
Wendbaarheid is belangrijker dan ooit, kijk alleen al naar de ontwikkelingen en kansen rondom AI. Om als organisatie succesvol te zijn en te blijven is een agile werkwijze noodzakelijk. Niet alleen voor onderdelen binnen de organisatie maar voor de organisatie als geheel. Wendbaarheid en weerbaarheid over de waardelevering en innovatie van de hele organisatie.
Een agile werkwijze is meer dan de implementatie van een framework. Echte effectieve wendbaarheid vereist een balans tussen boven- en onder-stroom. Een balans tussen structuur en cultuur.
Agile Champions zijn de motor voor deze continue versnellende wendbaarheid.
In januari 2026 start weer een nieuwe groep van het Agile Champion Programma, een 6-daagse leerreis voor iedereen die een rol wil spelen in het vergroten van wendbaarheid, samenwerking en veranderkracht binnen organisaties.
De afgelopen jaren hebben honderden Agile Champions dit programma doorlopen. Veel van hen zijn inmiddels actief in nieuwe organisaties. En ook daar zien we vaak opnieuw belangstelling om de interne veranderkracht te ontwikkelen om impact te maken en vaak vastgelopen transformaties los te breken, doelgericht te maken, te versnellen en continue verbetering te borgen in de organisatie zelf.
Daarom doen we graag een brede oproep.
1️⃣ Ken jij iemand of werk je ergens waar het Agile Champion Programma relevant kan zijn?
Op 16 januari start een nieuwe editie. Het programma is praktisch, inspirerend en gericht op het ontwikkelen van medewerkers die verandering kunnen dragen én versnellen.
Of je zelf interesse hebt, of iemand kent binnen jouw organisatie of netwerk: laat het ons weten. Delen van informatie wordt enorm gewaardeerd.
👉 Meer informatie:
https://amigos.nu/en/learn/trainings/agile-champion-program/
2️⃣ Op zoek naar bredere ondersteuning in organisatie-transformatie?
Naast het Agile Champion Program bieden we ook ondersteuning bij:
- verander- en transformatietrajecten,
- teamontwikkeling,
- en interne, volledig op maat gemaakte leerprogramma’s.
Samen met organisaties bouwen we aan duurzame groei en toekomstbestendige teams.
Heb je vragen, zie je kansen of wil je ons koppelen aan iemand binnen jouw organisatie?
We denken graag mee.
Samen maken we wendbaarheid menselijk, haalbaar en inspirerend.
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Terugblik: Agile Champions Connect – een middag vol energie, inspiratie en verbinding
Geen categorie
Op 6 november vond ons jaarlijkse fysieke Agile Champions Connect plaats — hét event waar Agile professionals samenkomen om kennis te delen, elkaar te inspireren en vooral: de kracht van onze community te vieren. Dit jaar was geen uitzondering. Met een prachtige mix van inzichten, praktijkverhalen en persoonlijke ervaringen werd het een middag die nog lang blijft nagalmen.
Een programma vol waardevolle sessies
We hadden de eer om een aantal geweldige sprekers te verwelkomen, elk met hun eigen unieke perspectief op verandering, samenwerking en groei binnen organisaties:
- Erik Cremers – Business & Information Consultant bij APG
Erik nam ons mee in de wereld van multi-team dynamics, het onderwerp van zijn recent afgeronde PhD. Zijn inzichten in samenwerking op schaal zetten velen aan het denken over hoe we teams nóg beter kunnen laten floreren in complexe omgevingen. - Mark Heistek – Agile/DevOps Transformation Coach bij Port of Antwerp-Bruges
Mark deelde openhartig de uitdagingen én successen van de transformatie binnen een grote IT-organisatie. Zijn ervaringen met het versterken van de samenwerking tussen business en IT gaven nieuwe perspectieven op duurzame verandering. - Karin van Ooijen – Transformation Coach bij Allianz Direct
Karin nodigde ons uit om te verkennen hoe je teams kunt inspireren richting zelforganisatie, zelfs binnen een Laloux Orange organisatie. Een sessie die zowel prikkelend als verrassend herkenbaar was.
En natuurlijk waren daar onze Amigos Jeroen, Edwin en Els, die met hun energie de zaal in beweging brachten:
- Jeroen Venneman – Transformatie Consultant
Jeroen zorgde voor een interactieve opening en begeleidde het event soepel richting de afsluitende borrel. - Edwin Clerkx – Agile Coach
Edwin gaf een inkijkje in de agile transformatie bij Brabant Water en liet ons via een hands-on challenge ervaren hoe krachtig leren door doen kan zijn. - Els Verkaik – Agile Coach bij Schiphol Group
Els nam ons mee in de subculturen binnen organisaties en hielp ons ontdekken hoe je verandering kunt starten, zelfs wanneer mensen zeggen: “Het gaat toch prima zo?”
Waarom Agile Champions Connect?
Met Agile Champions Connect willen we de community van Agile Champions versterken. Het fysieke event biedt ieder jaar een inspirerende en energieke middag waarin we:
- kennis uitwisselen
- nieuwe inzichten opdoen
- ervaringen delen met andere Agile professionals
- nieuwe connecties leggen die verder reiken dan het event zelf
Naast dit jaarlijkse fysieke event organiseren we ook drie online Connect-sessies per jaar. Zo creëren we een continue heartbeat voor samen leren, groeien en verbinden.
Voor iedereen die het verschil wil maken
Het Connect-event is er niet alleen voor Agile Champions die de training bij de Amigos hebben gevolgd.
We moedigen Champions juist aan om ook vrienden van de verandering mee te nemen. Samen leren gaat immers beter als je je eigen omgeving meeneemt op reis.
Wil je zelf Agile Champion worden? Dat kan! Meer informatie vind je hier:
👉 https://amigos.nu/leren/trainingen/agile-champion-programma/
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Van frustratie naar actie
Geen categorie
In het boek Expeditie Wendbaarheid zijn diverse werkvormen opgenomen om het veranderen naar wendbaarheid op een speelse, luchtige manier aan te pakken. Elk blog-artikel lichten we er één werkvorm uit om je te inspireren en om mee te experimenteren. Dit keer gaan we in op de werkvorm “De klaagmuur”.
Stoom afblazen
In tijden van verandering kan er veel frustratie ontstaan binnen teams en organisaties. Kleine irritaties stapelen zich op, en zonder dat je het doorhebt, kan de sfeer eronder lijden. Hoewel vrienden van de verandering erop gericht zijn om elke dag een beetje bij te dragen aan verbetering, kan het soms gewoon opluchten om even stoom af te blazen. Klagen hoeft niet negatief te zijn, zolang het maar leidt tot actie. De werkvorm ‘De Klaagmuur’ biedt een veilige en gestructureerde manier om die frustraties naar boven te halen en om te zetten in concrete verbeteringen. Het is een kans om de lucht te klaren, thema’s te benoemen die aandacht nodig hebben en samen oplossingen te bedenken. In plaats van stil te blijven staan bij wat niet goed gaat, creëer je met deze werkvorm een positieve beweging richting verandering.
Werkvorm De klaagmuur
- Nodig een groep mensen uit om het te hebben over het verandertraject.
- Laat alle deelnemers op post-its schrijven wat in hun ogen niet goed gaat, wat irritant is en wat ze liever anders zouden zien. (Per post-it één klacht.)
- Plak de post-its op een groot stuk papier aan de wand: de klaagmuur. Heb het vervolgens met elkaar over de items die zijn opgehangen. Dat lucht al enorm op.
- Nadat de stoom is afgeblazen, is het tijd om met een kritische blik te kijken naar de klaagmuur. Groepeer de post-its op thema en bespreek vervolgens welk thema het belangrijkste is om opgelost te krijgen. Welk thema heeft de meeste impact? Waar hebben we het meeste last van? Geef alle deelnemers bijvoorbeeld drie stickertjes, die ze op de thema’s kunnen plakken die ze het belangrijkste vinden. Je ziet dan vanzelf naar welk thema de voorkeur van de groep uitgaat.
- Kies vervolgens een of twee thema’s die jullie het liefst zouden veranderen.
- Pak het eerste thema en start een brainstorm over mogelijke oplossingen hiervoor. Wat zouden we anders kunnen doen waardoor we hier minder last van hebben? Iedereen schrijft zijn of haar ideeën op post-its. (Per post-it één idee.)
- Hang de post-its op een groot stuk papier aan de wand en bespreek ze. Bij een brainstorm zijn alle ingebrachte ideeën goed. Er hoeft nog geen discussie te zijn. Stel alleen vragen om een toelichting te krijgen.
- Groepeer de post-its met de oplossingen die bij elkaar horen. Stem vervolgens welke oplossing het meest belangrijk is, door iedereen weer drie stickertjes te geven om op de belangrijkste thema’s te plakken.
- Kies de oplossing met de meeste stemmen en werk deze verder uit met elkaar.
- Bespreek vervolgens wat de eerste stap is die jullie hierin zouden kunnen zetten. Wie gaat helpen om dit opgelost te krijgen?
Na het opbouwen van de klaagmuur en het gezamenlijk delen van frustraties, heb je niet alleen de ruimte gegeven aan wat vastzat, maar heb je ook samen gekeken naar wat echt belangrijk is om aan te pakken. Door deze klachten te groeperen en te prioriteren, wordt duidelijk waar de meeste energie op verloren gaat en waar de grootste kansen liggen voor verbetering. Het brainstormen over oplossingen laat zien dat elk probleem oplosbaar is, zolang je bereid bent om het als team aan te pakken. De kracht van ‘De Klaagmuur’ zit in het ombuigen van negatieve energie naar een constructieve mindset. Met een concrete eerste stap en de steun van je collega’s, wordt klagen niet langer gezien als een eindpunt, maar als het begin van een gezamenlijke zoektocht naar verbetering en groei.
Bron: Expeditie Wendbaarheid
Door: Els Verkaik, Edwin Clerkx en Jeroen Venneman
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
De kracht van onzichtbare regels
Geen categorie
In het boek Expeditie Wendbaarheid zijn diverse werkvormen opgenomen om het veranderen naar wendbaarheid op een speelse, luchtige manier aan te pakken. Elk blog-artikel lichten we er één werkvorm uit om je te inspireren en om mee te experimenteren. Dit keer is dat ‘zo doen wij dat’.
De ongeschreven regels
De cultuur van een organisatie zit vaak verborgen in ongeschreven regels, gewoonten en stille verwachtingen. Pas wanneer we deze impliciete gedragingen expliciet maken, kunnen we de werkelijke cultuur begrijpen en aanpakken.
De werkvorm ‘zo doen wij dat’ helpt teams om deze verborgen regels bloot te leggen, zodat er een open gesprek over gevoerd kan worden. Door mee te lopen met teams en te observeren hoe zij samenwerken, wie de beslissingen neemt en welke patronen zich voordoen, krijg je inzicht in de diepere lagen van de organisatiecultuur.
Deze werkvorm daagt teams uit om te reflecteren op de vragen die ze vaak niet hardop stellen. Bijvoorbeeld: wat moet je doen om erbij te horen? En: hoe gaan we om met kritiek of verandering? De antwoorden op deze vragen maken niet alleen de cultuur zichtbaar, maar bieden ook de mogelijkheid om bewust stil te staan bij wat goed werkt en wat verbetering behoeft.
Werkvorm: zo doen wij dat
- Loop mee met een of meerdere teams waar de verandering gaat starten, bijvoorbeeld de teams die als eerste een nieuwe werkwijze gaan uitproberen. Observeer hoe wordt gewerkt, hoe wordt samengewerkt, wat de interactiepatronen zijn, wie wat bepaalt, wat de pikorde en de machtsverhoudingen zijn etc.
- Benoem een aantal vragen waarop de betreffende teams ‘zo doen wij dat’-antwoorden gaan geven. Voorbeelden zijn:
– Wat moet je doen om erbij te horen?
– Wanneer lig je eruit?
– Waar hebben we het niet over?
– Wie of wat krijgt er eigenlijk altijd voorrang?
– Hoe gaan we om met complimenten?
– Hoe gaan we om met mensen die kritisch zijn?
– Wat is onze reactie als er weer een verandering wordt aangekondigd?
– Waar gaan we harder van lopen?
– Wie heeft het eigenlijk voor het zeggen? - Nodig de teams uit om de overeenkomsten en verschillen in de antwoorden te bespreken. Geef ook je observaties terug aan het team. Hierbij kun je vragen stellen als: wat is de kracht van het team? Wat zouden we willen verbeteren?
Deze werkvorm maakt duidelijk dat cultuur niet alleen iets is wat gebeurt, maar ook iets wat we samen vormen. Door de ongeschreven regels en stille patronen expliciet te maken, ontstaat een gedeeld bewustzijn binnen het team over hoe er wordt samengewerkt en welke normen de dagelijkse praktijk bepalen. Dit biedt een waardevolle kans om te reflecteren op wat wel werkt en wat niet – en om samen te bepalen welke elementen van de cultuur behouden moeten blijven en welke moeten veranderen.
De kracht van deze werkvorm zit in het zichtbaar maken van het onzichtbare, zodat teams niet alleen kunnen groeien in effectiviteit, maar ook in onderlinge verbinding. Het gesprek dat volgt, is een eerste stap richting een bewustere, sterkere en meer open organisatiecultuur.
Bron: Expeditie Wendbaarheid
Door: Els Verkaik, Edwin Clerkx en Jeroen Venneman
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Van agile werken naar échte wendbaarheid
Geen categorie
Waarom deze reis?
Veel organisaties zijn de afgelopen jaren met agile werken gestart. Teams werken in sprints, gebruiken rituelen en tooling, en hebben agile coaches die begeleiden. Dat heeft veel gebracht – maar de échte wendbaarheid blijft vaak uit.
Wendbaarheid betekent meer dan agile werken: het gaat om richting, eigenaarschap, waarde en leiderschap die samen de basis vormen voor duurzame verbeterkracht.
Bij Amigos zien we dat juist hier veel organisaties vastlopen. Daarom deelden we de afgelopen weken in een reeks posts de belangrijkste thema’s op de weg van agile werken naar échte wendbaarheid. In deze blog brengen we die inzichten samen.
1: Focus en strategie
“Alignment zonder richting is sprinten in de mist.”
Teams werken hard en leveren op, maar zonder heldere strategische doelen is er geen samenhang. Wendbaarheid zonder focus leidt tot chaos en hoge coördinatiekosten.
De sleutel: een kompas met duidelijke, verbonden doelen – van top tot team.
2: Community en eigenaarschap
“Iedereen verbetert iets. Maar samen worden we niet beter.”
Organisaties bruisen vaak van verbeter initiatieven, maar versnippering ligt op de loer. Verbonden eigenaarschap is cruciaal.
De sleutel: Champions zorgen dat verbeter initiatieven elkaar versterken en bouwen communities die verbetering blijvend dragen.
3: Waarde en ROI
“De investering in verandering wordt zelf de pijn.”
Verandering wordt te vaak als kostenpost gezien, omdat de opbrengsten onzichtbaar blijven.
De sleutel: maak resultaten tastbaar. Niet alleen output, maar vooral outcome: welke belemmeringen zijn weggenomen en wat leverde dit op, welke waarde (en met welke snelheid) is er geleverd voor klanten en organisatie, welke trend is zichtbaar in het leveren van waarde, en welke voortgang is er richting strategische doelen.
4: Borging en leiderschap
“Wendbaarheid staat of valt met leiderschap.”
Agile coaches hebben organisaties geholpen de eerste stappen te zetten. Maar duurzame wendbaarheid vraagt borging in de lijn.
De sleutel: leiderschap – formeel én persoonlijk. Champions nemen eigenaarschap, tonen voorbeeldgedrag en verankeren continu verbeteren in de cultuur.
Wat verbindt deze thema’s?
✨ Agile Champions.
Agile Champions zijn mensen die intrinsiek gemotiveerd zijn, eigenaarschap nemen, verbinden, inspireren en verbeterkracht duurzaam verankeren.
Zij zorgen dat agile werken geen eindpunt is, maar een doorbraak naar een organisatie die continu leert, verbetert en waarde levert.
Het Agile Champion Programma
Met het Agile Champion Programma leer je hoe je eigenaarschap versterkt, voorbeeldgedrag ontwikkelt en veranderkracht duurzaam borgt.
Of je nu individueel instapt of het programma inhouse organiseert: je zet een concrete stap naar blijvende wendbaarheid.
De Champion community
Naast het programma organiseren we ook 4x per jaar een Connect event – open voor iedereen die geïnspireerd wil blijven. Op 6 november is de eerstvolgende.
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Agile Champion Connect – nieuwe datum: donderdag 6 november
Geen categorie
Soms loopt het nét even anders dan gepland. Onze Agile Champion Connect sessie stond in eerste instantie gepland op 18 september, maar die datum bleek ontzettend populair bij veel organisaties voor PI-events en trainingen. En tja… we willen natuurlijk dat zoveel mogelijk Champions erbij kunnen zijn. Daarom schuiven we een stukje door in de agenda.
- De nieuwe datum is donderdag 6 november.
- Locatie: Restaurant Seven, Utrecht (5 minuten lopen vanaf Utrecht CS)
- Tijd: 13:00 – 17:00 uur, met aansluitend borrel
- Deelname is kosteloos
Het programma blijft net zo inspirerend en uitdagend. We nodigen sprekers uit die hun praktijkcases delen – echte uitdagingen, echte verhalen. Vervolgens ga je op een interactieve manier met elkaar aan de slag om mogelijke oplossingen te verkennen en samen de reis vorm te geven naar verandering en verbetering.
Bevestigde sprekers tot nu toe:
-
Mark Heistek – Agile/DevOps Transformation Coach bij de Haven van Antwerpen-Brugge, deelt zijn inzichten en uitdagingen bij het begeleiden van de IT-organisatie om de samenwerking met de business te versterken.
-
Karin van Ooijen – Ervaren transformatiecoach bij Allianz Direct, nodigt je uit om te onderzoeken: “Hoe kan ik teams inspireren en stimuleren om zelforganisatie te omarmen binnen een Laloux Oranje organisatie?”
-
Els Verkaik – Agile Coach bij Schiphol Group, verkent de subcultuur van haar afdeling en laat je ontdekken hoe je verandering kunt stimuleren wanneer mensen zeggen: “Het gaat toch wel goed zo.”
-
Erik Cremers – Business & Information Consultant bij APG, recent gepromoveerd op multi-team dynamieken, deelt inzichten uit dit fascinerende vakgebied.
-
Patricia Bebelaar – Agile Consultant en organisatiecoach, deelt haar geleerde lessen uit agile transformaties en daagt je uit met een praktische casus.
-
Edwin Clerkx – Agile Coach, deelt praktische inzichten uit de agile transformatie bij Brabant Water en presenteert een hands-on uitdaging om mee aan de slag te gaan.
Omdat de datum wijzigt, vragen we iedereen om zich opnieuw aan te melden. Dit geldt ook voor introducees (vrienden van de verandering). Je mag dus gerust iemand meenemen, maar laat dit even weten in het formulier zodat we het goed kunnen plannen.
- Er zijn maar 50 plekken beschikbaar, dus wacht niet te lang met inschrijven.
- Schrijf je in met de knop onderaan deze pagina (even scrollen naar beneden)
We kijken er enorm naar uit om jullie op 6 november in Utrecht te ontmoeten. Met inspirerende verhalen, interactieve sessies en natuurlijk een gezellige borrel sluiten we samen de dag af.
Tot dan!
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
