Hoe verbeter je je Sprint Review: Tips voor interactie en aantrekkelijkheid
Geen categorie
Sprint reviews zijn een cruciaal onderdeel van het agile ontwikkelingsproces, maar ze kunnen soms droog en weinig inspirerend zijn. Vaak zijn ze te technisch en missen ze interactie met stakeholders. In dit blog bespreken we hoe je de sprint review kunt transformeren naar een boeiend, aantrekkelijk en interactief evenement waar stakeholders graag aan deelnemen.
Waar staan we nu?
Het is belangrijk om te beginnen met een eerlijke evaluatie van de huidige staat van je sprint review. Vraag je team hoe ze de huidige sprint reviews ervaren en welke uitdagingen ze zien. Hier zijn enkele veelvoorkomende problemen:
- Gebrek aan interactie: Vaak wordt de review gepresenteerd zonder interactie met stakeholders.
- Weinig aantrekkingskracht: De presentatie is te technisch en niet gericht op de gebruikers.
- Geen persoonlijke uitnodigingen: Stakeholders zijn niet persoonlijk uitgenodigd, waardoor ze minder geneigd zijn om te komen.
- Onvoldoende voorbereidingstijd: De sprint review voelt gehaast aan vanwege te weinig tijd voor voorbereiding.
Hoe kom je hier uit?
Nu we weten waar de knelpunten liggen, kunnen we oplossingen bedenken om de sprint review te verbeteren. Hier zijn enkele suggesties:
- Denk vanuit het perspectief van de gebruiker. Dit begint al bij de refinement. De product owner moet een introductie geven over de epics / features en duidelijk maken voor wie ze bedoeld zijn, welke waarde ze opleveren en welk probleem ze oplossen. Gebruik een eenvoudige template zoals “Als [gebruiker], wil ik [doel] zodat ik [resultaat]”. Door te focussen op welke waarde wordt opgeleverd voor de gebruikers wordt de sprint review voor de gebruikers interessanter en begrijpelijker.
- Zorg voor betrokkenheid van stakeholders. Het is essentieel om te weten wie je stakeholders zijn en hoe je ze kunt betrekken. Maak samen met de product owner een stakeholder matrix om te bepalen wie je moet uitnodigen voor de sprint review en hoe vaak. Door te werken met een stakeholder matrix weet je beter wie waar over gaat en wie je wilt betrekken voor wat. Dit helpt bij het plannen van de review en zorgt ervoor dat je de juiste mensen betrekt.
- Plan voldoende voorbereidingstijd. Een goed voorbereide sprint review is aantrekkelijker en effectiever. Plan voldoende tijd in voor de voorbereiding en zorg ervoor dat dit op je scrum bord staat als een taak. Hierdoor voorkom je een gehaaste presentatie.
- Vraag om feedback. De sprint review is een uitstekende gelegenheid om feedback te krijgen van stakeholders. Vraag hen wat ze van de review vinden en wat er beter kan. Dit helpt je om de volgende sprint reviews te verbeteren en stakeholders meer te betrekken.
- Betrek gebruikersvertegenwoordigers. Overweeg om gebruikersvertegenwoordigers te vragen om de functionaliteit te testen en real-life voorbeelden in te brengen tijdens de sprint. Zij kunnen dit tevens presenteren tijdens de sprint-review. Dit maakt de review interessanter en geeft stakeholders een beter inzicht in hoe het product in de praktijk zal worden gebruikt.
Conclusie: Het verbeteren van je sprint review vereist een combinatie van planning, voorbereiding en betrokkenheid. Door te denken vanuit het perspectief van de gebruiker, de juiste stakeholders te betrekken en voldoende tijd in te plannen, kun je een interactieve en aantrekkelijke sprint review creëren. Vergeet niet om feedback te vragen en gebruik deze om continue verbeteringen aan te brengen. Zo maak je van je sprint review een evenement waar stakeholders graag bij zijn en waardevolle input leveren voor je project.
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Wie wil jij laten deelnemen aan het Agile Champion programma?
Geen categorie
Ook deze maand is onze Amigo community weer uitgebreid. Dit keer met acht deelnemers die het Agile Champion programma succesvol hebben afgerond. Welkom Giovanni, Jan, Samiran, Evi, Liza, Ana, Josh en Arjan!
Weet jij ook iemand die het verschil wil maken in de verandering van je organisatie naar meer wendbaarheid? Iemand die zin heeft om te leren door te doen? Tip diegene dan op de volgende groep waar nog ruimte is: september 2024 in Utrecht.
Het 6 daagse programma, om samen de organisatie in beweging te brengen, zit vol inspiratie, praktijkkennis en inzichten.
Meer info op https://amigos.nu/leren/trainingen/. Mailen kan natuurlijk ook: info@amigos.nu
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Ben jij vriend van de verandering en voel jij je Champion?
Geen categorie
Als je onze blogs leest dan ben je de woorden Amigo, vriend van de verandering en Agile Champion regelmatig tegen gekomen. We bouwen aan een community van vrienden van de verandering, mensen die de drive hebben om zichzelf en hun omgeving continu te verbeteren. Zij zijn ook de verbeterkracht in organisaties omdat zij het voorbeeld geven van het gedrag dat nodig is om niet alleen plezier te hebben in het werk dat je doet maar ook plezier te houden. Werkplezier dat is de kern van leren, de energie die je nodig hebt om nieuwe dingen uit te proberen. En het werkt aanstekelijk. Als de mensen om je heen ook vrienden van de verandering, vrienden van de verbetering zijn dan stimuleer je elkaar en help je elkaar ook als het even tegen zit. Want dat hoort ook bij leren.
De vraag voel je je ook champion wordt onder de vrienden van de verandering soms twijfelachtig beantwoord. Jezelf champion noemen voelt als je boven een ander plaatsen en dit is kenmerkend iets dat niet past bij de typische vriend van de verandering. Champion is ook meer iets hoe anderen je zien, een titel die je krijgt, een ere titel. Iets om trots op te zijn. Als champion wordt je zowel top down als bottom up erkend en daarmee vorm je een brug in de organisatie. Een brug van verbinding die ook verantwoordelijkheid met zich mee brengt om je als een ware champion te gedragen. De champion die het goede voorbeeld geeft en inspireert. Dus twijfel niet als je de ere titel champion krijgt, wees niet bang dat anderen je zien als de persoon die zich beter voelt dan niet-champions. Laat het benodigde voorbeeld gedrag zien en inspireer anderen om ook vrienden van de verandering te worden.
Op dit moment zijn we vanuit de Amigos bezig met twee Agile Champion trainingen, heerlijk om de Champions zich hier te zien ontwikkelen en de verhalen te horen over hoe de verandering binnen de organisatie vorm krijgt. Sommigen haken al tijdens het programma van 6 gespreide dagen aan bij de Agile Connect events die we organiseren om met elkaar in verbinding te blijven. Hier kan jij ook bij aanhaken, een beeld over wat we daar doen vind je hier.
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Samen, leren, delen en plezier hebben
Geen categorie
Samen, leren, delen en plezier hebben stond centraal tijdens ons recente online Agile Connect Event op 14 maart. Met een enthousiaste groep Agile Champions hebben we verschillende onderwerpen verkend. We bespraken wat een Agile transformatie succesvol maakt en benadrukten de cruciale rol van het leiderschapsteam hierin. Is het bijvoorbeeld verstandig om een transitie manager aan te stellen die verantwoordelijk is voor de change? Dit kan voordelen hebben, maar heeft ook een belangrijk nadeel: als het leiderschapsteam geen tijd vrijmaakt voor de transformatie en change niet hoog op de agenda plaatst, hoe groot is dan de kans dat de verandering blijvend is? Het is immers niet ingebed in de dagelijkse gang van zaken. Waarom krijgt verandering vaak te weinig prioriteit, terwijl het een integraal onderdeel van ons werk zou moeten zijn? En hoe essentieel is cultuurverandering binnen de transformatie? Hoe kunnen we de cultuur zo aanpassen dat verandering normaal wordt gevonden en iedereen bereid is er tijd aan te besteden? Dit zijn uitdagende vraagstukken zonder eenduidige antwoorden, maar we deelden wel inspirerende voorbeelden en methoden om hieraan te werken.
Een ander besproken onderwerp was ‘psychological safety’. Hoe kunnen we een omgeving creëren waarin het veilig is om nee te zeggen tegen het leiderschapsteam, je manager of je product owner? Door gezamenlijk te brainstormen, werden handige tips gedeeld. Zo is het belangrijk om te onderzoeken waarom het team zich niet veilig voelt. We kunnen ook het model van Patrick Lencioni gebruiken om het vertrouwen binnen het team te evalueren en constructieve conflicten aan te moedigen. Door ‘delegation poker’ te spelen met de product owner kunnen we duidelijk maken welke beslissingen het team neemt (zoals het plannen van de sprint) en welke bij de product owner liggen. Veel leiderschapsteams zijn gevoelig voor rode vlaggen in rapportages; laten we dit in ons voordeel gebruiken. Het is belangrijk dat het gevoel van onveiligheid dat op de werkvloer heerst, ook op leiderschapsniveau bekend is. Meet de team happiness en toon zo aan dat medewerkers niet tevreden zijn met de huidige gang van zaken. Dat kan en goede start zijn voor een dialoog.
Een waardevol model dat werd gedeeld door één van onze Agile Champion was het ‘dysfunction mapping’ model van Michael Lloyd. Dit model helpt Scrum Masters om samen met hun teams de disfuncties binnen teams te identificeren. We moeten niet alleen reageren op de symptomen, maar daadwerkelijk op zoek gaan naar de onderliggende oorzaken. Door deze te koppelen aan de ‘Why’ van bepaalde Scrum practices, kunnen we begrijpen wat de oorspronkelijke bedoeling is en welke oplossingen we kunnen bedenken om dit te realiseren. Samen met het team implementeren we deze oplossingen en na verloop van tijd meten we of de symptomen nog steeds aanwezig zijn. Op deze manier stimuleren we teams en Scrum Masters om zelf verantwoordelijkheid te nemen en verder te kijken.
Al met al was het een leerzame sessie van 2 uur. Kijk je ook uit naar de volgende keer?
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Ontdek het Agile connect event voor vrienden van de verandering
Geen categorie
Het is tijd om jullie kalenders te markeren Amigo’s, want op 14 maart van 15:00 tot 17:00 uur vindt het volgende Agile connect event plaats. Dit keer online zodat we allemaal makkelijk kunnen deelnemen.
Tijdens dit event creëren we samen een open space setting waarbij iedereen zijn of haar ideeën en onderwerpen kan inbrengen. Maar een onderwerp inbrengen hoeft niet! Je draagt ook bij als je meedoet bij de onderwerpen die anderen inbrengen. Mocht je twijfelen, doe gewoon een keer mee.
Waarom mag je dit niet missen?
Het Agile connect event is geen gewoon event – het is een samenkomen van gelijkgestemde individuen die ook werken aan wendbaarheid, innovatie en vooruitgang. Het is een leuke gelegenheid om te verbinden met Amigo’s van andere organisaties, ervaringen te delen en te leren van elkaar.
Wat kun je verwachten?
- Inspirerende Gesprekken: Agile champions delen hun inzichten, ervaringen en beste praktijken om jou te inspireren en te motiveren.
- Interactieve open space setting: Dit event draait om jullie – de vrienden van de verandering. Daarom hebben we een open space setting gecreëerd waarbij iedereen de kans krijgt om onderwerpen in te brengen, discussies te leiden en samen te werken aan oplossingen.
- Netwerkmogelijkheden: Ontmoet andere Amigo’s, bouw fijne connecties op en verrijk jouw netwerk binnen de agile wereld.
Hoe kun je deelnemen?
Het is simpel! Klik op de onderstaande RSVP knop en reserveer jouw plek voor het Agile connect event op 14 maart. We kijken er naar uit om samen met jullie de kracht van verandering te ontdekken en te benutten!
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Ontdek het Nieuw Perspectief Spel: jouw route naar frisse Ideeën en verandering!
Geen categorie
Als Amigo, vriend van de verandering, begrijp je als geen ander dat verandering een gezamenlijke inspanning is. Een leuke en verfrissende manier om hier mee aan te slag te gaan is door het soms eens heel anders aan te pakken. Een van de Amigo’s, Edwin Clerkx heeft een spel ontwikkeld om frisse, nieuwe perspectieven te ontdekken voor vraagstukken binnen teams? Het Nieuw Perspectief Spel is een kaartspel dat niet alleen leuk is, maar ook een krachtige tool voor verandering!
Dit spel is ontworpen om iedereen binnen je teams de kans te geven om hun inbreng te delen en anderen te inspireren. Met kaarten in verschillende categorieën kunnen jullie samen nieuwe wendingen geven aan bestaande vraagstukken. Of het nu gaat om creatieve brainstormsessies, het oplossen van complexe problemen, of het verbeteren van teamdynamiek, dit spel biedt een leuke omgeving om samen te werken aan een nieuw perspectief.
Elk spel eindigt met een frisse kijk op het vraagstuk, waardoor een team weer nieuwe energie krijgt. Vergeet eindeloze vergaderingen en saaie bijeenkomsten – met ‘Het Nieuw Perspectief Spel’ kun je op een interactieve en leuke manier samenwerken aan verandering.
Doen is de beste manier van veranderen dus schud de kaarten en laat je verrassen door de nieuwe mogelijkheden die dit spel te bieden heeft.
Je kan het spel bestellen op www.nieuwperspectiefspel.nl
P.S. Vergeet niet om jullie ervaringen en nieuwe inzichten te delen met ons! We zijn benieuwd naar jullie avonturen met ‘het Nieuw Perspectief Spel’.
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Plezier in de natuur
Geen categorie
Dit weekend maakte ik samen met vrienden een fantastische mooie wandeling door de Soesterduinen. We maakten toen deze foto, zonder dat we dat een aantal keren oefenden. Gewoon in 1 x goed dus. Het viel mij op dat we er zo volledig synchroon opstonden en dat het zoveel plezier uitstraalde. Ik dacht toen meteen aan onze Amigo’s waarden en merkte dat deze net zo goed van toepassing waren op mijn privé leven.
Samen – Samen maken we organisaties wendbaar.
Of ik nu zelf zo wendbaar en lenig ben betwijfel ik, maar het is wel duidelijk dat avonturen samen beleven echt veel makkelijker en leuker is dan alleen
Leren – We leren continu, omdat we nooit alles weten
Ik heb dit weekend geleerd dat lekker een dagje buiten zijn in de natuur een soort verfrissing in mijn hoofd met zich mee brengt, waar ik de hele week weer op kan teren.
Waarde – Doen wat er echt toe doet
Het besef dat vriendschap in het leven zo belangrijk voor me is. Dat de echte waarde zit in het samen zijn en de interactie met mensen die je lief hebt. Dit gaat boven alles.
Eenvoud – De inhoud is al complex, maak het proces eenvoudig.
Bos, heide en zand geven een gevoel van vrijheid. Meer heb ik niet nodig om me gelukkig te voelen.
Plezier – Veranderen kan leuk en luchtig zijn.
Heerlijk om even te rennen in het zand en te spelen in het bos. Ook al ben ik volwassen, het is nog steeds fijn om gek te doen en er om te lachen.
Doen – Alleen door te doen maken we een verandering
Lekker actief wandelen in de natuur en ondertussen goede gesprekken voeren is een heel aangename manier om elkaar te helpen en even bij te praten.
Ik hoop jullie met deze voorbeelden te inspireren om ook eens naar je waarden te kijken en op welke manier je daar invulling aan geeft doordeweeks of in het weekend!
Enjoy!
Els
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Inspiratie om in beweging te komen!?
Geen categorie
Herken je de situatie dat er vooral gesproken wordt over de noodzaak om in beweging te komen, maar de beweging blijft uit. Er zijn vaak veel verklaringen, maar juist dat is weer een teken van vooral denken boven doen, leren en verbeteren.
Hoe creëer je de randvoorwaarden voor: ”Safe enough to try”?
Van denken in onmogelijkheden naar denken in mogelijkheden. Wat is een gecontroleerde eerste stap met beperking van mogelijke risico’s en een groot leervermogen.
Dit is vooral mindset, het eiland dat in de vorige blog al naar voren kwam:
https://amigos.nu/2024/01/19/omgaan-met-gevoelens-door-veranderingen/
In deze blog zijn we op het eiland inspiration. Inspiratie om in beweging te komen.
Een vaak aangehaalde metafoor voor in beweging komen is: “het verlangen naar de zee”. Wat maakt dat je van het eiland af wil of zoals wij het zeggen: “wil vertrekken uit de veilige haven”. Er zijn maar weinig mensen geneigd te vertrekken uit de veilige haven als het niet duidelijk is waar de reis naar toe gaat en waarom ze mee op reis zouden moeten. Misschien ken je het volgende citaat:
“Als je een schip wilt bouwen, beveel mensen dan niet om hout te verzamelen en ken ze geen taken toe, maar leer ze verlangen naar de eindeloze immensheid van de zee. [Antoine de Saint-Exepery]”
Het verlangen moet groot genoeg zijn. Dit kan vanuit een “brandend platform”, een “lonkend perspectief”, of beide. Het verlangen moet gaan leven en dat kan door een inspirerend veranderverhaal. We genieten meer van een goed verhaal dan van saaie presentaties omdat het niet alleen de taalverwerking in onze hersenen activeert, maar ook delen die betrokken zijn bij het ervaren van gebeurtenissen. Het vertellen van verhalen activeert delen van onze hersenen, waardoor luisteraars het verhaal op een dieper niveau kunnen ervaren en relateren aan hun eigen ervaringen. Dit proces van relateren aan persoonlijke ervaringen helpt bij het creëren van een emotionele connectie en maakt storytelling een krachtig middel om mensen te verbinden en te motiveren om geïnspireerd in beweging te komen.
Wil jij ook mensen in beweging brengen en de veranderkracht in jezelf, je team en je organisatie ontwikkelen? Dan kunnen wij, de vrienden van de verandering, jou helpen! Zet die eerste stap en neem hier contact met ons op.
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Omgaan met gevoelens door veranderingen
Geen categorie
Veranderingen roepen vaak allerlei gevoelens op bij de betrokkenen, zeker als ze buiten onze invloedsfeer plaats vinden. Het geeft een gevoel van onmacht of we ervaren verlies, doordat we het oude moeten loslaten. Doorgaans vinden we het moeilijk om het daarover te hebben. Deze blog beschrijft een workshop waarin we dieper ingaan op het effectief begeleiden van teams bij het omgaan met emoties naar aanleiding van veranderingen die buiten hun invloedsfeer liggen. In deze workshop van 90 minuten doorlopen we 6 stappen.
Vooraf: Zorg voor een cirkelvormige opstelling om gelijke deelname aan te moedigen en benadruk dat het een veilige ruimte is voor open gesprekken.
- Duidelijkheid & Begrip (15 min): De eerste stap is het verkrijgen van helderheid en begrip over de verandering. Door informatie te verzamelen en vragen te stellen, wordt de basis gelegd voor het begrijpen van de context en de redenen achter de verandering.
Werkvorm: Laat de leidinggevende de situatie uitleggen en vraag de deelnemers in gesprek te gaan en met elkaar de volgende vragen te beantwoorden: Wat verandert er precies? Kan je uitleggen waarom dit nodig is? Wat betekent dit voor de teams? Wat is de ruimte voor teams om invloed uit te oefenen op de situatie?
- Erkennen van emoties (40 min): Het gaat hier om het erkennen van de gevoelens die spelen bij ieder individueel teamlid. Het delen van zorgen en emoties helpt bij het verminderen van spanning en het erkennen zorgt voor rust.
Start met de uitleg wat gevoelens zijn;
-
- Gevoelens worden meestal in 1 woord geuit, zoals boos, verdrietig, opgelucht, blij. Je kunt deze ook op kaartjes zetten zodat de deelnemers weten wat een gevoel is.
- Gevoelens of emoties zijn een signaal van jouw onvervulde behoefte. Een behoefte die in het gedrang is gekomen. Je bent daardoor geraakt en kwetsbaar.
- Doorgaans hebben we allerlei strategieën om ons niet kwetsbaar te tonen. We veroordelen de ander, praten of lachen eroverheen. We praten niet snel over gevoelens. Dat zorgt ervoor dat we ze niet erkennen.
- Het is belangrijk gevoelens te erkennen, anders groeien ze steeds groter en blijven ze om aandacht vragen. Hierdoor kunnen ze schade aanrichten of in de weg zitten waardoor je niet goed kunt functioneren. Wanneer gevoelens de overhand nemen kun je vaak niet meer goed nadenken.
Werkvorm: Ronde-tafelgesprek: Een open gesprek over de veranderingen en de emoties die het oproept, creëert een atmosfeer van begrip en erkenning.
-
- Start de sessie door te vragen hoe iedereen zich voelt in het kader van de recente veranderingen of gebeurtenissen. Vraag: Wat heeft de gebeurtenis voor gevoelens bij je opgeroepen? Wat heeft jou bij uitstek geraakt in deze situatie?
- Moedig teamleden aan om hun zorgen en emoties te delen, zonder onderbreking of oordeel. Stel open vragen om dieper in te gaan op de gevoelens en om verduidelijking te krijgen. Let op quasi gevoelens. Een quasi gevoel is een interpretatie, een mening, je vind ergens wat van. Een gevoel is wat jij voelt, niet wat je vindt.
- Moedig actief luisteren aan. Andere teamleden moeten de spreker de onverdeelde aandacht geven zonder te onderbreken. Gebruik non-verbale signalen zoals knikken om te laten zien dat je luistert en begrijpt.
- Vat de gevoelens en zorgen samen om ze te bevestigen, te erkennen en te zorgen dat ze correct zijn begrepen. Gebruik hiervoor de gevoelens die in 1 woord zijn te vatten check of dit het is. Doe geen interpretaties!
- Voel je niet verantwoordelijk om er iets mee te doen. Het gaat om het erkennen van het gevoel, niet om het oplossen. Dat doet de persoon zelf.
- De emotionele fasen bij verandering en verlies (5 min): Het begrijpen van emotionele reacties op verandering en verlies is cruciaal. Mensen doorlopen verschillende fasen, zoals ontkenning, woede, onderhandeling, verdriet, en uiteindelijk acceptatie. Deze fasen zijn niet strikt lineair en kunnen variëren per persoon. Door deze emotionele processen te herkennen, kunnen zowel individuen als leiders empathie tonen en ondersteuning bieden.
Werkvorm: Gebruik vloerplaten om de fasen visueel te maken. Laat deelnemers aangeven waar ze zich bevinden en op de vloerplaten staan. Eventueel kan men een ander voorbeeldsituatie nemen waarin ze duidelijk in een bepaalde emotie waren. Bespreek het begrip voor elkaars unieke processen. Vraag wat ze doen als ze in die emotie zitten en waar anderen het aan kunnen merken.
Let op: Er staat geen bepaalde tijd voor om naar de volgende fase te gaan. Sommige emoties kunnen jaren duren, denk bijvoorbeeld aan het verlies van een geliefde.
- Accepteren wat buiten je ‘circle of influence’ ligt (5 min): Het accepteren van de situatie is essentieel. Soms liggen veranderingen buiten onze controle, en het vereist een mentale verschuiving om dit te aanvaarden. Hoe sneller men naar aanvaarding gaat, des te effectiever kan men omgaan met veranderingen.
Werkvorm: Visualiseer de ‘circle of influence’ en leg uit dat sommige veranderingen buiten het controlebereik van het team liggen. Aanvaarding is nodig om met de situatie te kunnen omgaan. Dus wat er gebeurt is een gegeven, maar hoe je ermee omgaat is aan jou. Je hebt daarin een keuze: Zie je het als een probleem, of zie je het als een kans of mogelijkheid?
- Denken in kansen en mogelijkheden (10 min): Richt de aandacht op wat binnen het controlebereik ligt. Denk in termen van kansen en mogelijkheden (Power Calimero) in plaats van beperkingen die je overkomt en waarvan je je slachtoffer voelt (Calimero).
Werkvorm: Brainstorm in kleine groepen. Vraag aan iedere groep wat de verandering kan opleveren. Laat ze de antwoorden op de volgende vraag op post-its schrijven: Hoe kan de verandering kansen bieden (voor groei en ontwikkeling) en een positieve impact hebben op het team?
Laat de verschillende groepen de antwoorden delen en plak deze op 1 grote poster. Het resultaat zal veel mensen verrassen. Er zijn blijkbaar zoveel mogelijkheden en kansen (!)
- Follow-up & actions (5 min): Bespreek welke acties nodig zijn om de geïdentificeerde kansen en mogelijkheden te benutten. Reflecteer op wat er is besproken, deel inzichten en bespreek welke stappen iedereen morgen kan nemen.
Slotopmerkingen:
Verandering brengt emoties met zich mee, maar met de juiste begeleiding kunnen teams groeien en gedijen. Als Agile Champion heb je de kans om de veerkracht en het positieve denken binnen het team te versterken. Hierdoor leren teams veranderingen te omarmen en een cultuur van groei en wendbaarheid creëren. Ben jij klaar om teams door verandering te leiden?
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Bomen planten!
Geen categorie
Het blijft mooi om bomen te planten terwijl je training aan het geven bent. Oke we planten de bomen niet zelf maar we dragen er wel aan bij. Voor iedere deelnemer van onze trainingen planten we 5 bomen. Dit doen we met onze partner Trees for All. Je ziet misschien ook wel eens posters van ze langs de weg met de tekst ‘Onze wereld heeft meer bos nodig’. Daar dragen we graag een steentje (=boompje) aan bij.
Tot nu toe hebben we al meer dan 550 bomen laten planten namens ons. Mooi toch!
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.