Van frustratie naar actie
Els Verkaik
In het boek Expeditie Wendbaarheid zijn diverse werkvormen opgenomen om het veranderen naar wendbaarheid op een speelse, luchtige manier aan te pakken. Elk blog-artikel lichten we er één werkvorm uit om je te inspireren en om mee te experimenteren. Dit keer gaan we in op de werkvorm “De klaagmuur”.
Stoom afblazen
In tijden van verandering kan er veel frustratie ontstaan binnen teams en organisaties. Kleine irritaties stapelen zich op, en zonder dat je het doorhebt, kan de sfeer eronder lijden. Hoewel vrienden van de verandering erop gericht zijn om elke dag een beetje bij te dragen aan verbetering, kan het soms gewoon opluchten om even stoom af te blazen. Klagen hoeft niet negatief te zijn, zolang het maar leidt tot actie. De werkvorm ‘De Klaagmuur’ biedt een veilige en gestructureerde manier om die frustraties naar boven te halen en om te zetten in concrete verbeteringen. Het is een kans om de lucht te klaren, thema’s te benoemen die aandacht nodig hebben en samen oplossingen te bedenken. In plaats van stil te blijven staan bij wat niet goed gaat, creëer je met deze werkvorm een positieve beweging richting verandering.
Werkvorm De klaagmuur
- Nodig een groep mensen uit om het te hebben over het verandertraject.
- Laat alle deelnemers op post-its schrijven wat in hun ogen niet goed gaat, wat irritant is en wat ze liever anders zouden zien. (Per post-it één klacht.)
- Plak de post-its op een groot stuk papier aan de wand: de klaagmuur. Heb het vervolgens met elkaar over de items die zijn opgehangen. Dat lucht al enorm op.
- Nadat de stoom is afgeblazen, is het tijd om met een kritische blik te kijken naar de klaagmuur. Groepeer de post-its op thema en bespreek vervolgens welk thema het belangrijkste is om opgelost te krijgen. Welk thema heeft de meeste impact? Waar hebben we het meeste last van? Geef alle deelnemers bijvoorbeeld drie stickertjes, die ze op de thema’s kunnen plakken die ze het belangrijkste vinden. Je ziet dan vanzelf naar welk thema de voorkeur van de groep uitgaat.
- Kies vervolgens een of twee thema’s die jullie het liefst zouden veranderen.
- Pak het eerste thema en start een brainstorm over mogelijke oplossingen hiervoor. Wat zouden we anders kunnen doen waardoor we hier minder last van hebben? Iedereen schrijft zijn of haar ideeën op post-its. (Per post-it één idee.)
- Hang de post-its op een groot stuk papier aan de wand en bespreek ze. Bij een brainstorm zijn alle ingebrachte ideeën goed. Er hoeft nog geen discussie te zijn. Stel alleen vragen om een toelichting te krijgen.
- Groepeer de post-its met de oplossingen die bij elkaar horen. Stem vervolgens welke oplossing het meest belangrijk is, door iedereen weer drie stickertjes te geven om op de belangrijkste thema’s te plakken.
- Kies de oplossing met de meeste stemmen en werk deze verder uit met elkaar.
- Bespreek vervolgens wat de eerste stap is die jullie hierin zouden kunnen zetten. Wie gaat helpen om dit opgelost te krijgen?
Na het opbouwen van de klaagmuur en het gezamenlijk delen van frustraties, heb je niet alleen de ruimte gegeven aan wat vastzat, maar heb je ook samen gekeken naar wat echt belangrijk is om aan te pakken. Door deze klachten te groeperen en te prioriteren, wordt duidelijk waar de meeste energie op verloren gaat en waar de grootste kansen liggen voor verbetering. Het brainstormen over oplossingen laat zien dat elk probleem oplosbaar is, zolang je bereid bent om het als team aan te pakken. De kracht van ‘De Klaagmuur’ zit in het ombuigen van negatieve energie naar een constructieve mindset. Met een concrete eerste stap en de steun van je collega’s, wordt klagen niet langer gezien als een eindpunt, maar als het begin van een gezamenlijke zoektocht naar verbetering en groei.
Bron: Expeditie Wendbaarheid
Door: Els Verkaik, Edwin Clerkx en Jeroen Venneman
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
De kracht van onzichtbare regels
Els Verkaik
In het boek Expeditie Wendbaarheid zijn diverse werkvormen opgenomen om het veranderen naar wendbaarheid op een speelse, luchtige manier aan te pakken. Elk blog-artikel lichten we er één werkvorm uit om je te inspireren en om mee te experimenteren. Dit keer is dat ‘zo doen wij dat’.
De ongeschreven regels
De cultuur van een organisatie zit vaak verborgen in ongeschreven regels, gewoonten en stille verwachtingen. Pas wanneer we deze impliciete gedragingen expliciet maken, kunnen we de werkelijke cultuur begrijpen en aanpakken.
De werkvorm ‘zo doen wij dat’ helpt teams om deze verborgen regels bloot te leggen, zodat er een open gesprek over gevoerd kan worden. Door mee te lopen met teams en te observeren hoe zij samenwerken, wie de beslissingen neemt en welke patronen zich voordoen, krijg je inzicht in de diepere lagen van de organisatiecultuur.
Deze werkvorm daagt teams uit om te reflecteren op de vragen die ze vaak niet hardop stellen. Bijvoorbeeld: wat moet je doen om erbij te horen? En: hoe gaan we om met kritiek of verandering? De antwoorden op deze vragen maken niet alleen de cultuur zichtbaar, maar bieden ook de mogelijkheid om bewust stil te staan bij wat goed werkt en wat verbetering behoeft.
Werkvorm: zo doen wij dat
- Loop mee met een of meerdere teams waar de verandering gaat starten, bijvoorbeeld de teams die als eerste een nieuwe werkwijze gaan uitproberen. Observeer hoe wordt gewerkt, hoe wordt samengewerkt, wat de interactiepatronen zijn, wie wat bepaalt, wat de pikorde en de machtsverhoudingen zijn etc.
- Benoem een aantal vragen waarop de betreffende teams ‘zo doen wij dat’-antwoorden gaan geven. Voorbeelden zijn:
– Wat moet je doen om erbij te horen?
– Wanneer lig je eruit?
– Waar hebben we het niet over?
– Wie of wat krijgt er eigenlijk altijd voorrang?
– Hoe gaan we om met complimenten?
– Hoe gaan we om met mensen die kritisch zijn?
– Wat is onze reactie als er weer een verandering wordt aangekondigd?
– Waar gaan we harder van lopen?
– Wie heeft het eigenlijk voor het zeggen? - Nodig de teams uit om de overeenkomsten en verschillen in de antwoorden te bespreken. Geef ook je observaties terug aan het team. Hierbij kun je vragen stellen als: wat is de kracht van het team? Wat zouden we willen verbeteren?
Deze werkvorm maakt duidelijk dat cultuur niet alleen iets is wat gebeurt, maar ook iets wat we samen vormen. Door de ongeschreven regels en stille patronen expliciet te maken, ontstaat een gedeeld bewustzijn binnen het team over hoe er wordt samengewerkt en welke normen de dagelijkse praktijk bepalen. Dit biedt een waardevolle kans om te reflecteren op wat wel werkt en wat niet – en om samen te bepalen welke elementen van de cultuur behouden moeten blijven en welke moeten veranderen.
De kracht van deze werkvorm zit in het zichtbaar maken van het onzichtbare, zodat teams niet alleen kunnen groeien in effectiviteit, maar ook in onderlinge verbinding. Het gesprek dat volgt, is een eerste stap richting een bewustere, sterkere en meer open organisatiecultuur.
Bron: Expeditie Wendbaarheid
Door: Els Verkaik, Edwin Clerkx en Jeroen Venneman
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Verandering begint bij het geloof in je invloed
Els Verkaik
In het boek Expeditie Wendbaarheid zijn diverse werkvormen opgenomen om het veranderen naar wendbaarheid op een speelse, luchtige manier aan te pakken. Elk blog-artikel lichten we er één werkvorm uit om je te inspireren en om mee te experimenteren. Dit keer is dat ‘cross the line’.
Onze overtuigingen vormen een krachtig kompas voor hoe we verandering benaderen, zowel persoonlijk als binnen een team of organisatie. Ze kunnen ons helpen vooruit te komen, maar ook blokkeren als we vasthouden aan beperkende gedachten. De werkvorm ‘cross the line’ is een speelse en interactieve manier om te onderzoeken wat we écht geloven over onze eigen rol in verandering. Door letterlijk een stap te zetten over een lijn, maken deelnemers hun overtuigingen zichtbaar en bespreekbaar. Het is een krachtige manier om te ontdekken waar de twijfel zit en waar het vertrouwen ligt, zowel in jezelf als in de organisatie.
Deze oefening biedt een veilige ruimte om te reflecteren op wat je denkt dat je kunt veranderen en helpt deelnemers om hun mindset aan te passen: van ‘ik kan niets veranderen’ naar ‘ik heb invloed’.
Onze overtuigingen kunnen ons belemmeren en versterken. Om te achterhalen welke overtuigingen we hebben als het gaat om het veranderen van de organisatie, kun je de volgende werkvorm doen:
- Deel de ruimte denkbeeldig in tweeën door een lijn te trekken of maak die met tape. Leg aan de ene kant van de lijn een vloerplaat neer met daarop JA en aan de andere kant van de lijn een vloerplaat met daarop NEE.
- Vraag iedereen te gaan staan. Vervolgens vraag je aan de deelnemers: ‘Geloof je dat je jezelf kunt veranderen?’ Vraag de deelnemers aan één kant van de lijn te gaan staan, afhankelijk van hun antwoord (het JA-vak of het NEE-vak).
- Vraag twee of drie mensen om toe te lichten waarom ze staan waar ze staan. Meestal komt het er wel uit, maar je kunt ook toelichten dat je je gedrag continu kunt veranderen en aanpassen.
- Stel vervolgens de vraag: ‘Geloof je dat je het team waar je deel van uitmaakt, kunt veranderen?’ Vraag de deelnemers weer om in het JA-vak of het NEE-vak te gaan staan. Sommigen zullen nu over de lijn gaan.
- Vraag weer aan twee of drie deelnemers waarom ze staan waar ze staan of waarom ze van vak veranderd zijn. Ook hier komt het er vaak vanzelf wel uit, maar je kunt toelichten dat je het team kunt veranderen door impact te maken, het goede voorbeeld te geven, retrospectives te houden, zaken bespreekbaar te maken, voorstellen te doen voor andere werkwijzen etc.
- Vraag als laatste aan de groep: ‘Geloof je dat je de organisatie waarin je werkt, kunt veranderen?’ Deelnemers kiezen weer om te gaan staan in het JA-vak of het NEE-vak.
- Vraag opnieuw twee of drie mensen om te reageren. Ook hier kun je, als het nodig is, toelichten dat het gaat om het uitoefenen van invloed en anderen met je meenemen. Het is als een steen in het water gooien: je ziet de rimpels in het water steeds breder uitvloeien. Zo gaat het ook in organisaties. Maar het begint bij het geloof, het vertrouwen dat jij daar een rol in kunt spelen.
Aan het einde van de cross-the-line-sessie worden de diepere overtuigingen binnen de groep zichtbaar. Het gesprek dat ontstaat, laat niet alleen zien waar mensen vertrouwen hebben in verandering, maar ook waar ze twijfelen.
Deze werkvorm maakt helder dat verandering begint bij de overtuiging dat je zelf een verschil kunt maken, hoe klein dat verschil ook lijkt. Of het nu gaat om persoonlijke verandering, het beïnvloeden van je team of zelfs het omvormen van een hele organisatie – het begint allemaal met geloof in je eigen invloed.
Net als een steen die in het water wordt gegooid, verspreiden jouw acties zich en raken ze anderen. Door dit bewustzijn te vergroten, wordt duidelijk dat iedereen een rol kan spelen in verandering, als je maar durft te geloven dat het kan.
Bron: Expeditie Wendbaarheid
Door: Els Verkaik, Edwin Clerkx en Jeroen Venneman
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Doe mee met het Agile Champion programma in september!
Els Verkaik
In september starten we weer met een nieuw Agile Champion programma. Wil je mee doen of weet je nog iemand die mee zou willen doen, tip ze! 💬
Maak impact en inspireer anderen! 🚀
Wil jij jouw organisatie elke dag een beetje beter maken? Wil je leren hoe je zelf verandering in gang kunt zetten én anderen hierin kunt meenemen? Dan is ons Agile Champion Programma precies wat je zoekt!
Tijdens dit 6-daagse programma leer je:
✨ Hoe je wendbaarheid in je organisatie stimuleert.
✨ Hoe je praktische tools gebruikt om verandering aan te jagen.
✨ Hoe je anderen inspireert en samen stappen zet richting een betere organisatie
Het programma is gevuld met praktijkgerichte kennis, inspirerende inzichten en een dosis doen! 🎯
👉 Schrijf je nu in voor de groep van september 2025 in Utrecht via info@amigos.nu
Meer info over het programma
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Ga je vandaag eens lekker verwonderen
Els Verkaik
In het boek Expeditie Wendbaarheid zijn diverse werkvormen opgenomen om het veranderen naar wendbaarheid op een speelse, luchtige manier aan te pakken. Elk blog-artikel lichten we er één werkvorm uit om je te inspireren en om mee te experimenteren. Dit keer gaan we in op de werkvorm “Ga je vandaag eens lekker verwonderen”.
Wordt weer nieuwsgierig
In de drukte van de dagelijkse gang van zaken verliezen we vaak het vermogen om onze eigen organisatie met frisse ogen te bekijken. Wat ooit als ongewoon of onhandig werd gezien, lijkt nu de standaard geworden. De manier waarop we werken, de regels die we volgen, en de gewoontes die we hebben, worden zelden meer ter discussie gesteld. Maar wat als we de tijd nemen om ons bewust te verwonderen over onze omgeving? De werkvorm ‘Ga je vandaag eens lekker verwonderen’ nodigt teams uit om hun organisatie met een nieuwsgierige en kritische blik te benaderen, alsof ze voor het eerst binnenstappen. Door jezelf en elkaar vragen te stellen over waarom bepaalde dingen op een bepaalde manier gebeuren, kun je niet alleen de verborgen inefficiënties, maar ook de creatieve oplossingen die onder de radar blijven, naar boven halen.
Werkvorm: Ga je vandaag eens lekker verwonderen
- Probeer met een blik naar je organisatie te kijken alsof je voor het eerst binnenkomt. Vraag je af waarom jullie de dingen doen zoals je ze doet.
- Onderzoek en ontdek de gekke dingen in jullie organisatie. Dingen die jullie normaal zijn gaan vinden maar die helemaal niet zo normaal zijn. Bijvoorbeeld: met z’n allen altijd over alles willen beslissen, het consequent missen van deadlines of het accepteren dat afspraken niet worden nagekomen (kan gebeuren, toch?). Of vaste thuiswerkdagen accepteren waarop iemand niet meer naar kantoor komt.
- Kijk in je onderzoek vooral naar de olifantenpaadjes in de organisatie. Welke wegen worden bewandeld die niet in de processen en procedures staan? Welke bochten worden afgesneden om sneller bij het doel te komen of om om hinderlijke objecten heen te gaan?
- Stel jezelf eens een andere vraag: Waar wordt niet over gepraat? Waar gaat het altijd over in jullie organisatie en wat blijft buiten beeld? Denk bijvoorbeeld aan de klant, de medewerker, budgetten, resultaten, tevredenheid, cultuur, gedrag etc. Wat zegt dit? Waarom zou dit zijn? En wat zou het opleveren als daar wel eens aandacht aan zou worden gegeven?
- Verdiep je in je collega’s. Welke behoefte hebben zij? Wordt dat wel eens uitgesproken? Is deze behoefte te verbinden aan de doelen vanuit de organisatie om wendbaar te worden? Of is het tegenstrijdig? Hoe zou je het kunnen verbinden?
- Kijk eens naar het werkproces. Wat zorgt ervoor dat we traag beslissen, langzaam opleveren en moeilijk kunnen veranderen? Waarom lukt het niet om dit te verbeteren?
Na een dag van verwondering kom je vaak tot verrassende inzichten. Door samen met collega’s de rare gewoontes en onlogische werkwijzen te onderzoeken, wordt duidelijk dat veel van wat we als normaal beschouwen, eigenlijk helemaal niet zo vanzelfsprekend is. Wat begon als een speelse oefening, kan leiden tot waardevolle gesprekken over wat er écht nodig is om als organisatie wendbaarder en effectiever te worden. Door humor te gebruiken en te lachen om de eigenaardigheden, wordt de drempel om zaken aan te pakken lager en creëer je een veilige omgeving voor verandering. De inzichten die je opdoet, kunnen uiteindelijk leiden tot concrete verbeteracties, waarbij je de snelheid van beslissen, opleveren en veranderen kunt verbeteren. Zo laat deze werkvorm niet alleen ruimte voor verwondering, maar ook voor groei en vernieuwing.
Bron: Expeditie Wendbaarheid
Door: Els Verkaik, Edwin Clerkx en Jeroen Venneman
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Uitnodiging: Agile connect event 3 april 2025
Els Verkaik
Het is weer bijna zo ver. Ons volgende Agile Connect Event vindt plaats op donderdag 3 april van 15.00 tot 17.00 uur. Dit online evenement biedt de kans om deel te nemen aan een levendige discussie en uitwisseling van ideeën over Agile in de praktijk.
Tijdens dit interactieve event krijgt iedereen de kans om vraagstukken of stellingen in te brengen. Dit is geen verplichting. Je mag ook gerust aansluiten om juist anderen te helpen met hun vraagstukken. Samen kunnen we elkaar inspireren, nieuwe inzichten opdoen en van elkaar leren.
Het event biedt inspiratie door de ervaringen en inzichten van anderen, en de mogelijkheid om nieuwe perspectieven en oplossingen te ontdekken voor jouw vraagstukken. Daarnaast kan je kennis maken met professionals uit andere organisaties die ook bezig zijn met hun organisatie stap voor stap iets wendbaarder te maken.
Meld je aan door onderstaand RSVP-formulier in te vullen. We sturen je vervolgens een bevestiging met de details van de online sessie. Zoals eerder genoemd is het event niet alleen voor gecertificeerde Agile Champions maar ook voor alle anderen die een beweging creëren in hun organisatie. Dus schroom niet om anderen zich ook te laten inschrijven.
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
De beste veranderaar is een Power-Calimero
Els Verkaik
Afgelopen week verscheen er een prachtig artikel over Expeditie Wendbaarheid in het Managementboek.nl Online Magazine. In dit interview vertellen we als Amigos – Els Verkaik, Jeroen Venneman en Edwin Clerkx – over de reis die heeft geleid tot ons boek en de filosofie achter ons werk. We nemen je graag mee in enkele inzichten die we daarin delen.
Wendbaarheid als ontdekkingsreis
Veranderen is geen vastomlijnd plan met een checklist die je kunt afvinken. Het is een ontdekkingsreis, waarin je leert, bijstuurt en voortdurend zoekt naar nieuwe wegen. Dit gedachtegoed heeft zich vertaald in het Amigos-model: een reis langs zes ‘eilanden’ – Agility, Mindset, Inspiration, Growth, Organization en Sustain. Dit model helpt organisaties en teams om op een speelse en gestructureerde manier verandering te omarmen.
Veranderen op een leuke manier
We horen vaak dat verandering complex en zwaar voelt. Daarom pakken wij het anders aan. In onze aanpak gebruiken we werkvormen, spelkaarten en metaforen om verandervraagstukken toegankelijker te maken. Want wanneer je op een speelse manier aan de slag gaat, blijft de verandering beter hangen én wordt het leuker om eraan te werken.
De kracht van de Power-Calimero
Een van de kernboodschappen uit het interview is de rol van de ‘Power-Calimero’. Waar een gewone Calimero zich machteloos voelt en afhankelijk opstelt, pakt een Power-Calimero juist de regie. Hij of zij zoekt naar mogelijkheden om te verbeteren, zelfs als de omstandigheden niet ideaal zijn. Dit is de mindset die we in organisaties proberen te versterken: je kunt altijd bijdragen aan verandering, hoe klein je invloed soms ook lijkt.
Meer lezen?
Wil je het volledige interview lezen? Ga dan naar het Managementboek.nl Online Magazine en ontdek hoe wij met Expeditie Wendbaarheid een nieuwe manier van veranderen introduceren.
Benieuwd naar hoe jij of jouw organisatie aan de slag kan met wendbaarheid? Neem een kijkje op www.amigos.nu en ontdek onze trainingen, werkvormen en events!
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Focus op waarde leveren
Els Verkaik
In het boek Expeditie Wendbaarheid vind je een heleboel werkvormen om het veranderen naar wendbaarheid op een speelse, luchtige manier aan te pakken. Wendbaarheid is het vermogen van mensen en organisaties om snel en effectief in te spelen op veranderingen, wat essentieel is om relevant en succesvol te blijven in een voortdurend veranderende wereld. In elke blog lichten we één werkvorm eruit om je te inspireren en om mee te experimenteren. Dit keer is dat ‘de waardetrofee’.
Denken vanuit waarde
Het delen van resultaten met je stakeholders is een essentieel onderdeel van elk team dat streeft naar wendbaarheid. Door de feedback die je op je resultaten krijgt, weet je immers of je op de goede weg bent en kun je je koers bijstellen. Vaak gebeurt dit in de vorm van een review- of demosessie, maar wat als we deze momenten omtoveren tot een levendige en speelse workshop?
Het concept van de waardetrofee draait volledig om het vieren van geleverde waarde in plaats van het afvinken van voltooide taken. Door de focus te verleggen naar klant- of organisatiewaarde stimuleren we teams om niet alleen terug te kijken op wat ze hebben gedaan, maar vooral op wat het heeft opgeleverd. Dit creëert een gezonde competitie, die niet alleen motiverend werkt maar ook bijdraagt aan het bewustzijn over de impact van het werk.
De wisselbeker – de waardetrofee – geeft een extra boost aan de dynamiek, waarbij het team met de grootste bijdrage in waarde de eer mag opstrijken.
Werkvorm: de waardetrofee
- De workshop wordt georganiseerd door en voor de teams. Zorg voor voldoende deelname (minimaal 25 mensen).
- Organiseer vijf timeslots van 10 minuten waarop teams kunnen inschrijven om iets te vertellen over de waarde die zij hebben geleverd door het uitvoeren van een experiment, de realisatie van een nieuwe of aangepaste functionaliteit, een succes dat ze hebben gehaald of een fout die ze hebben gemaakt. In alles kan waarde zitten!
- Zorg dat de review- of demosessies per team niet langer zijn dan 10 minuten, omdat dat de gemiddelde tijd is waarin mensen zich concentreren op een presentatie. Gebruik eventueel muziek om de timeslots af te bakenen.
- Eventueel kun je parallelsessies organiseren en het publiek laten kiezen en bewegen naar de juiste locatie waar de review- of demosessies worden gehouden.
- Vraag aan de teams interactieve werkvormen te kiezen in de vorm van vragen, stellingen of andere manieren die het gesprek bevorderen. Hou het in beweging en maak het leuk, nuttig en attractief.
- Laat aan het einde alle deelnemers aan de workshop stemmen welk team de meeste waarde voor de organisatie heeft opgeleverd en waarom. Het team met de meeste stemmen wint de waardetrofee.
- En o ja, vergeet niet aan het einde te reflecteren.
Aan het einde van de sessie met de waardetrofee is het duidelijk dat waarde niet alleen draait om wat je hebt gedaan, maar vooral om de impact die je maakt. Teams zijn niet meer bezig met het afvinken van taken, maar met het daadwerkelijk creëren van betekenisvolle resultaten.
Deze werkvorm brengt een speels en competitief element in de wereld van reviews en demo’s, en geeft teams de kans om te reflecteren op wat echt belangrijk is: de toegevoegde waarde voor klanten en de organisatie. Door samen te stemmen en te reflecteren op het proces, creëer je een omgeving waarin successen en lessen openlijk worden gedeeld. Zo wordt het winnen van de wisselbeker niet alleen een blijk van erkenning, maar ook een stimulans om als team steeds beter te presteren en waardevol werk te leveren.
Bron: Expeditie Wendbaarheid
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Doe mee met het Agile Champion programma
Els Verkaik
In mei starten we weer met een nieuw Agile Champion programma. Wil je mee doen of weet je nog iemand die mee zou willen doen, tip ze! 💬
Maak impact en inspireer anderen! 🚀
Wil jij jouw organisatie elke dag een beetje beter maken? Wil je leren hoe je zelf verandering in gang kunt zetten én anderen hierin kunt meenemen? Dan is ons Agile Champion Programma precies wat je zoekt!
Tijdens dit 6-daagse programma leer je:
✨ Hoe je wendbaarheid in je organisatie stimuleert.
✨ Hoe je praktische tools gebruikt om verandering aan te jagen.
✨ Hoe je anderen inspireert en samen stappen zet richting een betere organisatie
Het programma is gevuld met praktijkgerichte kennis, inspirerende inzichten en een dosis doen! 🎯
👉 Schrijf je nu in voor de groep van mei 2025 in Utrecht via info@amigos.nu
Meer info: https://amigos.nu/leren/trainingen/agile-champion-programma-in-company/
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Het tapijt van verbinding
Els Verkaik
In het boek Expeditie Wendbaarheid zijn heleboel werkvormen opgenomen om het veranderen naar wendbaarheid op een speelse, luchtige manier aan te pakken. Elk blog-artikel lichten we er één werkvorm uit om je te inspireren en om mee te experimenteren. Dit keer gaan we in op de werkvorm “het tapijt van verbinding”.
Blokkades en belemmeringen
In veel teams sluipen ongemerkt blokkades en belemmeringen binnen die voorkomen dat teamleden adequaat reageren. Met behulp van deze werkvorm ga je aan de slag met deze blokkades zodat je jezelf, je team en je organisatie wendbaarder kunt maken.
Blokkades en belemmeringen worden geaccepteerd als ‘zo doen we het hier’ en verdwijnen uit het zicht. Niemand benoemt ze nog en het lijkt soms wel of ze onder het spreekwoordelijke tapijt worden geschoven. Dit patroon kan een cultuur van stilstand creëren, waarin het ongemak van verandering groter lijkt dan de voordelen van vooruitgang.
Toch biedt dit een uitgelezen kans om een aantal vragen dieper te onderzoeken. Waarom praten we niet over deze belemmeringen? Welke onderliggende angsten of onuitgesproken zorgen houden ons tegen? Door deze gesprekken aan te gaan, kunnen teams niet alleen blokkades herkennen, maar ook actief beginnen met het wegnemen ervan.
Met de werkvorm ‘het tapijt’ kun je op een speelse en visuele manier dieper ingaan op de onuitgesproken obstakels binnen je team. Samen maak je zichtbaar wat vaak onbesproken blijft en zet je stappen richting daadwerkelijke verandering.
Werkvorm: het tapijt
Organiseer een teamsessie met een team dat begonnen is met een wendbare werkwijze. Zorg dat jullie een echt tapijtje hebben in de sessie. Heb je geen tapijtje? Een badmat voldoet ook!
- Vraag welke blokkades of belemmeringen ervoor zorgen dat er momenteel niet snel waarde geleverd kan worden. Schrijf deze op aparte A4’tjes en schuif die onder het tapijt.
- Bespreek met elkaar wat er onder het tapijt ligt: welke blokkades of belemmeringen zijn mogelijk al een tijdje bekend maar worden steeds onder het tapijt geschoven?
- Bespreek welk A4’tje je onder het tapijt vandaan gaat halen om het niet-gevoerde gesprek over te voeren. We hoeven natuurlijk niet alles tegelijk te veranderen, dus het is al een hele winst als we één A4’tje zichtbaar maken en daarmee aan de slag gaan.
- Spreek met elkaar af dat het niet-gevoerde gesprek gehouden wordt in een veilige omgeving. Alleen dat wordt naar buiten gebracht waarvan de groep dat wil.
- Stel de volgende vragen en beantwoord deze met elkaar: waarom is deze blokkade onder het tapijt geschoven? Waarom is het pijnlijk om deze naar boven te halen? Wie of wat mag niet zichtbaar worden of wordt erdoor beschermd? Wat houdt deze situatie in stand? Dus waarom is het fijn om het zo te laten?
- Vraag aan de individuele groepsleden om na te gaan welke antwoorden hen het meeste hebben geraakt. De gevonden inzichten worden gedeeld.
- Breng de gevonden inzichten terug naar het oorspronkelijke vraagstuk. Zijn we bereid om het vraagstuk echt op te lossen?
- Los op wat er op te lossen valt, bijvoorbeeld met de volgende vragen: wat zouden we meer of minder kunnen doen, waar zouden we mee moeten stoppen en waar zouden we mee moeten beginnen om te zorgen dat deze blokkade wordt opgeheven of opgelost?
Wanneer teams de moed hebben om onder het tapijt te kijken, gebeurt er iets bijzonders. Belemmeringen die onzichtbaar leken, krijgen ineens vorm en worden bespreekbaar. Maar nog belangrijker is dat het team in staat is om samen te reflecteren op de diepere oorzaken: waarom zijn deze obstakels zo lang verborgen gebleven?
Door dit proces bewust aan te gaan, groeit niet alleen de wendbaarheid van het team, maar ontstaat er ook een cultuur waarin teamleden open zijn over blokkades en actief werken aan oplossingen. Deze aanpak maakt ruimte vrij voor échte vooruitgang, waarbij iedereen bijdraagt aan een omgeving waarin obstakels niet langer worden weggemoffeld, maar worden aangepakt. Het tapijt symboliseert daarmee niet langer iets wat verhult, maar iets wat verbindt en mogelijkheden opent.
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.