Focus op waarde leveren
expeditie wendbaarheid
In het boek Expeditie Wendbaarheid vind je een heleboel werkvormen om het veranderen naar wendbaarheid op een speelse, luchtige manier aan te pakken. Wendbaarheid is het vermogen van mensen en organisaties om snel en effectief in te spelen op veranderingen, wat essentieel is om relevant en succesvol te blijven in een voortdurend veranderende wereld. In elke blog lichten we één werkvorm eruit om je te inspireren en om mee te experimenteren. Dit keer is dat ‘de waardetrofee’.
Denken vanuit waarde
Het delen van resultaten met je stakeholders is een essentieel onderdeel van elk team dat streeft naar wendbaarheid. Door de feedback die je op je resultaten krijgt, weet je immers of je op de goede weg bent en kun je je koers bijstellen. Vaak gebeurt dit in de vorm van een review- of demosessie, maar wat als we deze momenten omtoveren tot een levendige en speelse workshop?
Het concept van de waardetrofee draait volledig om het vieren van geleverde waarde in plaats van het afvinken van voltooide taken. Door de focus te verleggen naar klant- of organisatiewaarde stimuleren we teams om niet alleen terug te kijken op wat ze hebben gedaan, maar vooral op wat het heeft opgeleverd. Dit creëert een gezonde competitie, die niet alleen motiverend werkt maar ook bijdraagt aan het bewustzijn over de impact van het werk.
De wisselbeker – de waardetrofee – geeft een extra boost aan de dynamiek, waarbij het team met de grootste bijdrage in waarde de eer mag opstrijken.
Werkvorm: de waardetrofee
- De workshop wordt georganiseerd door en voor de teams. Zorg voor voldoende deelname (minimaal 25 mensen).
- Organiseer vijf timeslots van 10 minuten waarop teams kunnen inschrijven om iets te vertellen over de waarde die zij hebben geleverd door het uitvoeren van een experiment, de realisatie van een nieuwe of aangepaste functionaliteit, een succes dat ze hebben gehaald of een fout die ze hebben gemaakt. In alles kan waarde zitten!
- Zorg dat de review- of demosessies per team niet langer zijn dan 10 minuten, omdat dat de gemiddelde tijd is waarin mensen zich concentreren op een presentatie. Gebruik eventueel muziek om de timeslots af te bakenen.
- Eventueel kun je parallelsessies organiseren en het publiek laten kiezen en bewegen naar de juiste locatie waar de review- of demosessies worden gehouden.
- Vraag aan de teams interactieve werkvormen te kiezen in de vorm van vragen, stellingen of andere manieren die het gesprek bevorderen. Hou het in beweging en maak het leuk, nuttig en attractief.
- Laat aan het einde alle deelnemers aan de workshop stemmen welk team de meeste waarde voor de organisatie heeft opgeleverd en waarom. Het team met de meeste stemmen wint de waardetrofee.
- En o ja, vergeet niet aan het einde te reflecteren.
Aan het einde van de sessie met de waardetrofee is het duidelijk dat waarde niet alleen draait om wat je hebt gedaan, maar vooral om de impact die je maakt. Teams zijn niet meer bezig met het afvinken van taken, maar met het daadwerkelijk creëren van betekenisvolle resultaten.
Deze werkvorm brengt een speels en competitief element in de wereld van reviews en demo’s, en geeft teams de kans om te reflecteren op wat echt belangrijk is: de toegevoegde waarde voor klanten en de organisatie. Door samen te stemmen en te reflecteren op het proces, creëer je een omgeving waarin successen en lessen openlijk worden gedeeld. Zo wordt het winnen van de wisselbeker niet alleen een blijk van erkenning, maar ook een stimulans om als team steeds beter te presteren en waardevol werk te leveren.
Bron: Expeditie Wendbaarheid

Recente berichten
- Focus op waarde leveren 12 februari 2025
- Doe mee met het Agile Champion programma 2 februari 2025
- Expeditie wendbaarheid: Luister naar onze podcast en laat je inspireren! 24 januari 2025
- Het tapijt van verbinding 24 januari 2025
- Uitnodiging: Agile connect event 30 januari 2 december 2024
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Het tapijt van verbinding
expeditie wendbaarheid
In het boek Expeditie Wendbaarheid zijn heleboel werkvormen opgenomen om het veranderen naar wendbaarheid op een speelse, luchtige manier aan te pakken. Elk blog-artikel lichten we er één werkvorm uit om je te inspireren en om mee te experimenteren. Dit keer gaan we in op de werkvorm “het tapijt van verbinding”.
Blokkades en belemmeringen
In veel teams sluipen ongemerkt blokkades en belemmeringen binnen die voorkomen dat teamleden adequaat reageren. Met behulp van deze werkvorm ga je aan de slag met deze blokkades zodat je jezelf, je team en je organisatie wendbaarder kunt maken.
Blokkades en belemmeringen worden geaccepteerd als ‘zo doen we het hier’ en verdwijnen uit het zicht. Niemand benoemt ze nog en het lijkt soms wel of ze onder het spreekwoordelijke tapijt worden geschoven. Dit patroon kan een cultuur van stilstand creëren, waarin het ongemak van verandering groter lijkt dan de voordelen van vooruitgang.
Toch biedt dit een uitgelezen kans om een aantal vragen dieper te onderzoeken. Waarom praten we niet over deze belemmeringen? Welke onderliggende angsten of onuitgesproken zorgen houden ons tegen? Door deze gesprekken aan te gaan, kunnen teams niet alleen blokkades herkennen, maar ook actief beginnen met het wegnemen ervan.
Met de werkvorm ‘het tapijt’ kun je op een speelse en visuele manier dieper ingaan op de onuitgesproken obstakels binnen je team. Samen maak je zichtbaar wat vaak onbesproken blijft en zet je stappen richting daadwerkelijke verandering.
Werkvorm: het tapijt
Organiseer een teamsessie met een team dat begonnen is met een wendbare werkwijze. Zorg dat jullie een echt tapijtje hebben in de sessie. Heb je geen tapijtje? Een badmat voldoet ook!
- Vraag welke blokkades of belemmeringen ervoor zorgen dat er momenteel niet snel waarde geleverd kan worden. Schrijf deze op aparte A4’tjes en schuif die onder het tapijt.
- Bespreek met elkaar wat er onder het tapijt ligt: welke blokkades of belemmeringen zijn mogelijk al een tijdje bekend maar worden steeds onder het tapijt geschoven?
- Bespreek welk A4’tje je onder het tapijt vandaan gaat halen om het niet-gevoerde gesprek over te voeren. We hoeven natuurlijk niet alles tegelijk te veranderen, dus het is al een hele winst als we één A4’tje zichtbaar maken en daarmee aan de slag gaan.
- Spreek met elkaar af dat het niet-gevoerde gesprek gehouden wordt in een veilige omgeving. Alleen dat wordt naar buiten gebracht waarvan de groep dat wil.
- Stel de volgende vragen en beantwoord deze met elkaar: waarom is deze blokkade onder het tapijt geschoven? Waarom is het pijnlijk om deze naar boven te halen? Wie of wat mag niet zichtbaar worden of wordt erdoor beschermd? Wat houdt deze situatie in stand? Dus waarom is het fijn om het zo te laten?
- Vraag aan de individuele groepsleden om na te gaan welke antwoorden hen het meeste hebben geraakt. De gevonden inzichten worden gedeeld.
- Breng de gevonden inzichten terug naar het oorspronkelijke vraagstuk. Zijn we bereid om het vraagstuk echt op te lossen?
- Los op wat er op te lossen valt, bijvoorbeeld met de volgende vragen: wat zouden we meer of minder kunnen doen, waar zouden we mee moeten stoppen en waar zouden we mee moeten beginnen om te zorgen dat deze blokkade wordt opgeheven of opgelost?
Wanneer teams de moed hebben om onder het tapijt te kijken, gebeurt er iets bijzonders. Belemmeringen die onzichtbaar leken, krijgen ineens vorm en worden bespreekbaar. Maar nog belangrijker is dat het team in staat is om samen te reflecteren op de diepere oorzaken: waarom zijn deze obstakels zo lang verborgen gebleven?
Door dit proces bewust aan te gaan, groeit niet alleen de wendbaarheid van het team, maar ontstaat er ook een cultuur waarin teamleden open zijn over blokkades en actief werken aan oplossingen. Deze aanpak maakt ruimte vrij voor échte vooruitgang, waarbij iedereen bijdraagt aan een omgeving waarin obstakels niet langer worden weggemoffeld, maar worden aangepakt. Het tapijt symboliseert daarmee niet langer iets wat verhult, maar iets wat verbindt en mogelijkheden opent.

Recente berichten
- Focus op waarde leveren 12 februari 2025
- Doe mee met het Agile Champion programma 2 februari 2025
- Expeditie wendbaarheid: Luister naar onze podcast en laat je inspireren! 24 januari 2025
- Het tapijt van verbinding 24 januari 2025
- Uitnodiging: Agile connect event 30 januari 2 december 2024
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.