Veranderen is ook maar een spel
veranderen
Maar wie bepaalt de spelregels en wie heeft de knikkers?
Bij verandering is het helemaal niet zo vanzelfsprekend dat iedereen mee gaat doen. Dat vinden veranderaars lastig, of in ieder geval een uitdaging. Maar hoe erg is het eigenlijk als niet iedereen meedoet?
Stel dat we verandering eens als een spel zouden zien. Een spel waar we plezier aan kunnen beleven, samen met anderen. Waar we een beetje om kunnen lachen. Waar we speels van worden en ontspannen mee om kunnen gaan.
Zouden er dan meer mensen bereid zijn om mee te spelen?
Op het moment dat we verandering als een spel gaan zien, ontstaan er een paar interessante vragen en inzichten.
Ben ik bereid het spel mee te spelen?
Misschien wel de belangrijkste vraag. Wanneer zou jij bereid zijn om het spel mee te spelen? Ga je er gewoon voor of stel je specifieke voorwaarden?
En wat belemmert je misschien om mee te doen? Misschien wil je best, maar ontbreekt het aan tijd, kennis, vertrouwen of steun.
Wat gebeurt er als ik niet meespeel?
Is deelname vrijblijvend? Zijn er consequenties? Of zeggen we dat iets moet veranderen, terwijl oud gedrag ondertussen prima mogelijk blijft?
Misschien zijn de regels onduidelijk. Misschien is het speelveld zo ingericht dat het gewenste gedrag juist moeilijk wordt.
Wat levert meespelen mij op?
Verandering wordt vaak uitgelegd vanuit het belang van de organisatie. Maar waarom zou jij bewegen? Wat moet er voor jou in zitten?
Moet er iets te halen of te winnen zijn? Of wil je juist ergens vanaf? Wordt jouw werk makkelijker, interessanter of beter? Leer je iets? Krijg je meer autonomie of invloed?
Ken ik de spelregels?
Wat wordt er van mij verwacht? Wat verandert er in mijn gedrag? Wat mag ik zelf bepalen? Waar ligt mijn speelruimte?
Wie bepaalt eigenlijk het speelveld?
Mensen zijn geen pionnen die je over een veranderbord kunt verschuiven. De gewenste beweging ontstaat niet wanneer mensen alleen maar netjes een nieuw spel leren spelen. Het ontstaat wanneer mensen ook invloed krijgen op hoe het spel gespeeld wordt.
Van veranderobject naar wendbare medespeler
Zeker in onze reis naar meer wendbaarheid zijn mensen nodig die niet alleen een voorgeschreven spel uitvoeren, maar zelf kunnen handelen, leren en het spel aanpassen wanneer de situatie daarom vraagt.
Dus als je als veranderaar wilt dat mensen werkelijk meedoen, maak ze dan medespeler. Geef ze inzicht in het doel. Maak de spelregels duidelijk. Geef ruimte om vragen te stellen en te experimenteren. Laat ze ervaren wat het oplevert. En geef ze, waar mogelijk, invloed op het speelveld en de regels.
Dan verandert ook de rol van de veranderaar. Niet degene die roept: “Dit zijn de nieuwe regels. Succes ermee.” Maar degene die helpt een omgeving te creëren waarin mensen kunnen, willen en durven meespelen.
Hoe kun je veranderen leuker maken?
Een goed spel heeft iets wat veel veranderprogramma’s missen: nieuwsgierigheid, interactie, keuze, experiment, feedback, uitdaging en plezier. Waarom zouden we daar bij veranderen niet wat meer gebruik van maken?
Niet omdat iedere verandering één groot feest moet zijn. Maar wel omdat de manier waarop we veranderen een wereld van verschil kan maken.
Een checklist voor je volgende verandering
- Wat is het spel dat we met elkaar spelen?
- Is voor iedereen duidelijk waarom dit spel de moeite waard is?
- Kent iedereen de spelregels?
- Wat levert meespelen op?
- Wat maakt het moeilijk om mee te spelen?
- Kunnen we die belemmeringen wegnemen?
- Hoeveel invloed hebben mensen op het speelveld en de spelregels?
- Wie hebben we nodig om het spel samen te spelen?
En misschien de spannendste vraag: Zou je, als je niet verplicht was, eigenlijk zin hebben om mee te doen?
Als het antwoord nee is, ligt het probleem misschien niet bij de spelers. Misschien moeten we dan eens naar het spel kijken.
Meer informatie en inschrijven, laat het ons weten.
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Verandering als kans: ontdek wat mogelijk is
veranderen
In het boek Expeditie Wendbaarheid zijn diverse werkvormen opgenomen om het veranderen naar wendbaarheid op een speelse, luchtige manier aan te pakken. Elk blog-artikel lichten we er één werkvorm uit om je te inspireren en om mee te experimenteren. Dit keer gaan we in op de werkvorm “Veranderen biedt ook kansen”.
Ontdek mogelijkheden
Verandering roept vaak weerstand op, omdat het ons uitdaagt om los te laten wat vertrouwd is. Maar wat als we verandering juist benaderen als een kans om nieuwe dingen te ontdekken en toe te voegen? De werkvorm ‘Veranderen biedt ook kansen’ is een luchtige en interactieve manier om met dit idee te spelen. Door teamleden elkaar drie keer kleine veranderingen aan hun uiterlijk te laten maken, wordt duidelijk dat veranderen niet alleen betekent dat je iets moet opgeven, maar ook dat je iets nieuws kunt creëren of toevoegen. Deze speelse oefening laat zien dat verandering niet alleen noodzakelijk, maar ook leuk en verrassend kan zijn. En het is een mooie metafoor voor de veranderingen binnen teams en organisaties: soms ontdek je meer mogelijkheden dan je in eerste instantie dacht.
Werkvorm Veranderen biedt ook kansen
- Vraag aan de teamleden om in tweetallen tegenover elkaar te gaan staan met de gezichten naar elkaar toe. Kijk elkaar even aan en draai je dan om, zodat je met de ruggen naar elkaar staat.
- Verander dan drie dingen aan je uiterlijk. Wacht even met draaien totdat het signaal gegeven wordt. Draai je dan gelijktijdig om.
- Geef aan de ander terug wat je ziet dat de ander heeft veranderd aan zijn of haar uiterlijk.
- Vervolgens doen we nog twee rondes. Iedere keer moeten de teamleden drie andere dingen aan zichzelf veranderen. Je merkt dat dit steeds lastiger wordt voor de deelnemers. Totdat ze doorhebben dat je niet alleen dingen kunt veranderen, maar ook dingen kunt weglaten of juist kunt toevoegen.
- Bij de nabespreking vraag je welke inzichten deze oefening heeft gebracht. Hieruit komt meestal dat je meer kunt veranderen dan je denkt. Geef aan dat veranderen ook betekent dat je zaken kunt toevoegen (post-its op de kleding, bril van de buurman etc.). Het gaat dus niet alleen over verlies van het oude, maar ook over nieuwe mogelijkheden en kansen.
- Is je misschien opgevallen dat vlak vóór en tijdens de nabespreking iedereen weer bezig is om alles in de oude staat terug te brengen? Deze observatie kun je ook teruggeven. Dat we geneigd zijn terug te gaan naar het oude, maar waarom eigenlijk? Veranderen kan ook best leuk zijn! Nodig mensen uit om de nieuwe elementen in hun uiterlijk te laten zitten zoals ze zitten. Pas op, want dit kan zomaar komische situaties opleveren!
Na het doorlopen van de oefening wordt duidelijk dat verandering veel meer te bieden heeft dan we vaak denken. De lachwekkende situaties die tijdens deze werkvorm ontstaan, brengen een belangrijke les naar voren: je kunt meer veranderen dan je denkt, en het hoeft niet altijd ingewikkeld of zwaar te zijn. Het toevoegen van nieuwe elementen in plaats van alleen maar dingen weg te laten, opent de deur naar nieuwe kansen en mogelijkheden. Misschien viel het op dat veel mensen tijdens de nabespreking hun uiterlijke veranderingen weer ongedaan probeerden te maken. Dit laat zien hoe sterk de neiging is om terug te keren naar het oude. Maar waarom zouden we dat doen? Verandering kan juist verfrissend en leuk zijn! Laat deze oefening een uitnodiging zijn om niet alleen te zien wat je verliest, maar vooral te omarmen wat je kunt winnen tijdens verandering. Misschien is het wel het begin van iets veel mooiers
Bron: Expeditie Wendbaarheid
Door: Els Verkaik, Edwin Clerkx en Jeroen Venneman
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
De beste veranderaar is een Power-Calimero
veranderen
Afgelopen week verscheen er een prachtig artikel over Expeditie Wendbaarheid in het Managementboek.nl Online Magazine. In dit interview vertellen we als Amigos – Els Verkaik, Jeroen Venneman en Edwin Clerkx – over de reis die heeft geleid tot ons boek en de filosofie achter ons werk. We nemen je graag mee in enkele inzichten die we daarin delen.
Wendbaarheid als ontdekkingsreis
Veranderen is geen vastomlijnd plan met een checklist die je kunt afvinken. Het is een ontdekkingsreis, waarin je leert, bijstuurt en voortdurend zoekt naar nieuwe wegen. Dit gedachtegoed heeft zich vertaald in het Amigos-model: een reis langs zes ‘eilanden’ – Agility, Mindset, Inspiration, Growth, Organization en Sustain. Dit model helpt organisaties en teams om op een speelse en gestructureerde manier verandering te omarmen.
Veranderen op een leuke manier
We horen vaak dat verandering complex en zwaar voelt. Daarom pakken wij het anders aan. In onze aanpak gebruiken we werkvormen, spelkaarten en metaforen om verandervraagstukken toegankelijker te maken. Want wanneer je op een speelse manier aan de slag gaat, blijft de verandering beter hangen én wordt het leuker om eraan te werken.
De kracht van de Power-Calimero
Een van de kernboodschappen uit het interview is de rol van de ‘Power-Calimero’. Waar een gewone Calimero zich machteloos voelt en afhankelijk opstelt, pakt een Power-Calimero juist de regie. Hij of zij zoekt naar mogelijkheden om te verbeteren, zelfs als de omstandigheden niet ideaal zijn. Dit is de mindset die we in organisaties proberen te versterken: je kunt altijd bijdragen aan verandering, hoe klein je invloed soms ook lijkt.
Meer lezen?
Wil je het volledige interview lezen? Ga dan naar het Managementboek.nl Online Magazine en ontdek hoe wij met Expeditie Wendbaarheid een nieuwe manier van veranderen introduceren.
Benieuwd naar hoe jij of jouw organisatie aan de slag kan met wendbaarheid? Neem een kijkje op www.amigos.nu en ontdek onze trainingen, werkvormen en events!
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.