Veranderkracht als interne vaardigheid
Veel organisaties zijn al geruime tijd onderweg om wendbaarder, voorspelbaarder en meer waardegericht te werken. Er is daarbij vaak stevig geïnvesteerd in veranderkracht. Die veranderkracht richt zich echter vooral op agile doen: frameworks, rituelen en rollen en te weinig op agile zijn: houding, gedrag en eigenaarschap.
Bij een volwassen transformatie verschuift de capaciteit van veranderspecialisten naar veranderskills bij de mensen in de organisatie zelf. In de teams die het werk doen, én in (management)teams die richting geven. Wendbaarheid wordt dan geen extern ingevoerde werkwijze meer, maar een interne vaardigheid.
Een eenvoudige maar scherpe check op deze volwassenheid is de vraag, of beter, het experiment: hoe verloopt het werk als de specialisten er niet zijn? Als alles stilvalt, is er nog sprake van afhankelijkheid. Dat levert waardevolle input voor de volgende ontwikkelimpuls.
Door de inzet van specialisten geleidelijk af te bouwen, wordt zichtbaar waar het leertraject écht over moet gaan. Niet zelf blijven doen, maar kennis overdragen en eigenaarschap versterken.
Dat vraagt een fundamentele rolverschuiving: van coach naar bouwer van capability.
Precies daar richt het championprogramma zich op. Het ontwikkelt mensen in de organisatie tot dragers van verandering: champions die wendbaarheid niet uitvoeren, maar belichamen. Zo ontstaat duurzame veranderkracht, van binnenuit.
In april start weer een programma. Voor meer informatie zie:
https://amigos.nu/leren/trainen/agile-champion-programma/
Ook is het mogelijk om een programma op maat binnen jouw organisatie op te zetten.
We komen hierover graag met je in gesprek.
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.