Power Calimero

We nodigen je uit om van de tribune af te komen en onderdeel van het speelveld te worden. Ga achter het roer staan en neem je team en de organisatie met je mee. Pak die verantwoordelijkheid. Geloof je erin dat je je team en je organisatie kunt veranderen of houdt een bepaalde gedachte je tegen? Een leuke werkvorm om de verschillende overtuigingen en het effect ervan op je gedrag te verkennen, is Power Calimero.

Calimero, het kleine, zwarte kuikentje dat de wereld niet eerlijk vindt ‘want zij zijn groot en ik is klein’ gebruiken wij als metafoor voor slachtoffergedrag. Als we ons slachtoffer voelen, dan overkomt ons van alles. Bij een verstorende situatie vinden we het niet eerlijk dat die ons overkomt. We geven dan de schuld aan de organisatie en de wereld, en denken dat het buiten onze invloedssfeer ligt om iets aan de situatie te veranderen. Omdat we geloven dat wij er niets aan kunnen doen, doen we niets. Deze houding maakt ons passief en in het ergste geval zijn we gefrustreerd en klagen we erover tegen anderen. Het effect is dat alles hetzelfde blijft. Er verandert niets aan de situatie en we blijven er last van houden.

Power Calimero, het kleine, zwarte kuikentje met dumbbells, staat metafoor voor het tegenovergestelde gedrag: verantwoordelijk gedrag. Als we ons Power Calimero voelen, dan zijn lastige, verstorende gebeurtenissen gewoon dingen die gebeuren. We kiezen hoe we ermee om willen gaan. We geloven dat we invloed hebben op de situatie, dat we oplossingen kunnen bedenken, de situatie kunnen verbeteren of er anders mee om kunnen gaan, zodat we er minder last van hebben. Met deze houding kijken we op een frisse manier naar de situatie en zetten we deze om in nieuwe mogelijkheden, kansen, keuzes en opties. Dit zorgt ervoor dat we gaan handelen. We maken de situatie beter.

De werkvorm die je met je team kunt doen, is de volgende:

• Neem een lastige, verstorende situatie uit de praktijk. Vraag aan het team om eerst 5 minuten als Calimero te denken. Schrijf op wat Calimero denkt, welke overtuigingen eronder zitten en welk gedrag Calimero gaat vertonen. Beschrijf ook het effect op de situatie.
• Na 5 minuten veranderen we in Power Calimero’s. Schrijf op wat Power Calimero denkt, welke overtuigingen eronder zitten en welk gedrag Power Calimero gaat vertonen. Beschrijf ook het effect op de situatie.
• Bespreek de verschillen. Ga vervolgens na wat er veranderd is in relatie tot de verstorende situatie. Is het probleem structureel opgelost of kan het weer voorkomen? Wat kan Power Calimero nog meer doen om het probleem structureel op te lossen? Een Power Calimero gaat door totdat de verstorende situatie in de toekomst niet meer gaat voorkomen. Denk bijvoorbeeld aan veranderd gedrag van de leidinggevende of een aangepast werkproces. Valt het probleem buiten de invloedssfeer van Power Calimero? Wat is dan een goede manier om met de situatie om te gaan? Kun je deze toch in je voordeel ombuigen?