Verandering als kans: ontdek wat mogelijk is
agile
In het boek Expeditie Wendbaarheid zijn diverse werkvormen opgenomen om het veranderen naar wendbaarheid op een speelse, luchtige manier aan te pakken. Elk blog-artikel lichten we er één werkvorm uit om je te inspireren en om mee te experimenteren. Dit keer gaan we in op de werkvorm “Veranderen biedt ook kansen”.
Ontdek mogelijkheden
Verandering roept vaak weerstand op, omdat het ons uitdaagt om los te laten wat vertrouwd is. Maar wat als we verandering juist benaderen als een kans om nieuwe dingen te ontdekken en toe te voegen? De werkvorm ‘Veranderen biedt ook kansen’ is een luchtige en interactieve manier om met dit idee te spelen. Door teamleden elkaar drie keer kleine veranderingen aan hun uiterlijk te laten maken, wordt duidelijk dat veranderen niet alleen betekent dat je iets moet opgeven, maar ook dat je iets nieuws kunt creëren of toevoegen. Deze speelse oefening laat zien dat verandering niet alleen noodzakelijk, maar ook leuk en verrassend kan zijn. En het is een mooie metafoor voor de veranderingen binnen teams en organisaties: soms ontdek je meer mogelijkheden dan je in eerste instantie dacht.
Werkvorm Veranderen biedt ook kansen
- Vraag aan de teamleden om in tweetallen tegenover elkaar te gaan staan met de gezichten naar elkaar toe. Kijk elkaar even aan en draai je dan om, zodat je met de ruggen naar elkaar staat.
- Verander dan drie dingen aan je uiterlijk. Wacht even met draaien totdat het signaal gegeven wordt. Draai je dan gelijktijdig om.
- Geef aan de ander terug wat je ziet dat de ander heeft veranderd aan zijn of haar uiterlijk.
- Vervolgens doen we nog twee rondes. Iedere keer moeten de teamleden drie andere dingen aan zichzelf veranderen. Je merkt dat dit steeds lastiger wordt voor de deelnemers. Totdat ze doorhebben dat je niet alleen dingen kunt veranderen, maar ook dingen kunt weglaten of juist kunt toevoegen.
- Bij de nabespreking vraag je welke inzichten deze oefening heeft gebracht. Hieruit komt meestal dat je meer kunt veranderen dan je denkt. Geef aan dat veranderen ook betekent dat je zaken kunt toevoegen (post-its op de kleding, bril van de buurman etc.). Het gaat dus niet alleen over verlies van het oude, maar ook over nieuwe mogelijkheden en kansen.
- Is je misschien opgevallen dat vlak vóór en tijdens de nabespreking iedereen weer bezig is om alles in de oude staat terug te brengen? Deze observatie kun je ook teruggeven. Dat we geneigd zijn terug te gaan naar het oude, maar waarom eigenlijk? Veranderen kan ook best leuk zijn! Nodig mensen uit om de nieuwe elementen in hun uiterlijk te laten zitten zoals ze zitten. Pas op, want dit kan zomaar komische situaties opleveren!
Na het doorlopen van de oefening wordt duidelijk dat verandering veel meer te bieden heeft dan we vaak denken. De lachwekkende situaties die tijdens deze werkvorm ontstaan, brengen een belangrijke les naar voren: je kunt meer veranderen dan je denkt, en het hoeft niet altijd ingewikkeld of zwaar te zijn. Het toevoegen van nieuwe elementen in plaats van alleen maar dingen weg te laten, opent de deur naar nieuwe kansen en mogelijkheden. Misschien viel het op dat veel mensen tijdens de nabespreking hun uiterlijke veranderingen weer ongedaan probeerden te maken. Dit laat zien hoe sterk de neiging is om terug te keren naar het oude. Maar waarom zouden we dat doen? Verandering kan juist verfrissend en leuk zijn! Laat deze oefening een uitnodiging zijn om niet alleen te zien wat je verliest, maar vooral te omarmen wat je kunt winnen tijdens verandering. Misschien is het wel het begin van iets veel mooiers
Bron: Expeditie Wendbaarheid
Door: Els Verkaik, Edwin Clerkx en Jeroen Venneman
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Van frustratie naar actie
agile
In het boek Expeditie Wendbaarheid zijn diverse werkvormen opgenomen om het veranderen naar wendbaarheid op een speelse, luchtige manier aan te pakken. Elk blog-artikel lichten we er één werkvorm uit om je te inspireren en om mee te experimenteren. Dit keer gaan we in op de werkvorm “De klaagmuur”.
Stoom afblazen
In tijden van verandering kan er veel frustratie ontstaan binnen teams en organisaties. Kleine irritaties stapelen zich op, en zonder dat je het doorhebt, kan de sfeer eronder lijden. Hoewel vrienden van de verandering erop gericht zijn om elke dag een beetje bij te dragen aan verbetering, kan het soms gewoon opluchten om even stoom af te blazen. Klagen hoeft niet negatief te zijn, zolang het maar leidt tot actie. De werkvorm ‘De Klaagmuur’ biedt een veilige en gestructureerde manier om die frustraties naar boven te halen en om te zetten in concrete verbeteringen. Het is een kans om de lucht te klaren, thema’s te benoemen die aandacht nodig hebben en samen oplossingen te bedenken. In plaats van stil te blijven staan bij wat niet goed gaat, creëer je met deze werkvorm een positieve beweging richting verandering.
Werkvorm De klaagmuur
- Nodig een groep mensen uit om het te hebben over het verandertraject.
- Laat alle deelnemers op post-its schrijven wat in hun ogen niet goed gaat, wat irritant is en wat ze liever anders zouden zien. (Per post-it één klacht.)
- Plak de post-its op een groot stuk papier aan de wand: de klaagmuur. Heb het vervolgens met elkaar over de items die zijn opgehangen. Dat lucht al enorm op.
- Nadat de stoom is afgeblazen, is het tijd om met een kritische blik te kijken naar de klaagmuur. Groepeer de post-its op thema en bespreek vervolgens welk thema het belangrijkste is om opgelost te krijgen. Welk thema heeft de meeste impact? Waar hebben we het meeste last van? Geef alle deelnemers bijvoorbeeld drie stickertjes, die ze op de thema’s kunnen plakken die ze het belangrijkste vinden. Je ziet dan vanzelf naar welk thema de voorkeur van de groep uitgaat.
- Kies vervolgens een of twee thema’s die jullie het liefst zouden veranderen.
- Pak het eerste thema en start een brainstorm over mogelijke oplossingen hiervoor. Wat zouden we anders kunnen doen waardoor we hier minder last van hebben? Iedereen schrijft zijn of haar ideeën op post-its. (Per post-it één idee.)
- Hang de post-its op een groot stuk papier aan de wand en bespreek ze. Bij een brainstorm zijn alle ingebrachte ideeën goed. Er hoeft nog geen discussie te zijn. Stel alleen vragen om een toelichting te krijgen.
- Groepeer de post-its met de oplossingen die bij elkaar horen. Stem vervolgens welke oplossing het meest belangrijk is, door iedereen weer drie stickertjes te geven om op de belangrijkste thema’s te plakken.
- Kies de oplossing met de meeste stemmen en werk deze verder uit met elkaar.
- Bespreek vervolgens wat de eerste stap is die jullie hierin zouden kunnen zetten. Wie gaat helpen om dit opgelost te krijgen?
Na het opbouwen van de klaagmuur en het gezamenlijk delen van frustraties, heb je niet alleen de ruimte gegeven aan wat vastzat, maar heb je ook samen gekeken naar wat echt belangrijk is om aan te pakken. Door deze klachten te groeperen en te prioriteren, wordt duidelijk waar de meeste energie op verloren gaat en waar de grootste kansen liggen voor verbetering. Het brainstormen over oplossingen laat zien dat elk probleem oplosbaar is, zolang je bereid bent om het als team aan te pakken. De kracht van ‘De Klaagmuur’ zit in het ombuigen van negatieve energie naar een constructieve mindset. Met een concrete eerste stap en de steun van je collega’s, wordt klagen niet langer gezien als een eindpunt, maar als het begin van een gezamenlijke zoektocht naar verbetering en groei.
Bron: Expeditie Wendbaarheid
Door: Els Verkaik, Edwin Clerkx en Jeroen Venneman
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
De kracht van onzichtbare regels
agile
In het boek Expeditie Wendbaarheid zijn diverse werkvormen opgenomen om het veranderen naar wendbaarheid op een speelse, luchtige manier aan te pakken. Elk blog-artikel lichten we er één werkvorm uit om je te inspireren en om mee te experimenteren. Dit keer is dat ‘zo doen wij dat’.
De ongeschreven regels
De cultuur van een organisatie zit vaak verborgen in ongeschreven regels, gewoonten en stille verwachtingen. Pas wanneer we deze impliciete gedragingen expliciet maken, kunnen we de werkelijke cultuur begrijpen en aanpakken.
De werkvorm ‘zo doen wij dat’ helpt teams om deze verborgen regels bloot te leggen, zodat er een open gesprek over gevoerd kan worden. Door mee te lopen met teams en te observeren hoe zij samenwerken, wie de beslissingen neemt en welke patronen zich voordoen, krijg je inzicht in de diepere lagen van de organisatiecultuur.
Deze werkvorm daagt teams uit om te reflecteren op de vragen die ze vaak niet hardop stellen. Bijvoorbeeld: wat moet je doen om erbij te horen? En: hoe gaan we om met kritiek of verandering? De antwoorden op deze vragen maken niet alleen de cultuur zichtbaar, maar bieden ook de mogelijkheid om bewust stil te staan bij wat goed werkt en wat verbetering behoeft.
Werkvorm: zo doen wij dat
- Loop mee met een of meerdere teams waar de verandering gaat starten, bijvoorbeeld de teams die als eerste een nieuwe werkwijze gaan uitproberen. Observeer hoe wordt gewerkt, hoe wordt samengewerkt, wat de interactiepatronen zijn, wie wat bepaalt, wat de pikorde en de machtsverhoudingen zijn etc.
- Benoem een aantal vragen waarop de betreffende teams ‘zo doen wij dat’-antwoorden gaan geven. Voorbeelden zijn:
– Wat moet je doen om erbij te horen?
– Wanneer lig je eruit?
– Waar hebben we het niet over?
– Wie of wat krijgt er eigenlijk altijd voorrang?
– Hoe gaan we om met complimenten?
– Hoe gaan we om met mensen die kritisch zijn?
– Wat is onze reactie als er weer een verandering wordt aangekondigd?
– Waar gaan we harder van lopen?
– Wie heeft het eigenlijk voor het zeggen? - Nodig de teams uit om de overeenkomsten en verschillen in de antwoorden te bespreken. Geef ook je observaties terug aan het team. Hierbij kun je vragen stellen als: wat is de kracht van het team? Wat zouden we willen verbeteren?
Deze werkvorm maakt duidelijk dat cultuur niet alleen iets is wat gebeurt, maar ook iets wat we samen vormen. Door de ongeschreven regels en stille patronen expliciet te maken, ontstaat een gedeeld bewustzijn binnen het team over hoe er wordt samengewerkt en welke normen de dagelijkse praktijk bepalen. Dit biedt een waardevolle kans om te reflecteren op wat wel werkt en wat niet – en om samen te bepalen welke elementen van de cultuur behouden moeten blijven en welke moeten veranderen.
De kracht van deze werkvorm zit in het zichtbaar maken van het onzichtbare, zodat teams niet alleen kunnen groeien in effectiviteit, maar ook in onderlinge verbinding. Het gesprek dat volgt, is een eerste stap richting een bewustere, sterkere en meer open organisatiecultuur.
Bron: Expeditie Wendbaarheid
Door: Els Verkaik, Edwin Clerkx en Jeroen Venneman
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Verandering begint bij het geloof in je invloed
agile
In het boek Expeditie Wendbaarheid zijn diverse werkvormen opgenomen om het veranderen naar wendbaarheid op een speelse, luchtige manier aan te pakken. Elk blog-artikel lichten we er één werkvorm uit om je te inspireren en om mee te experimenteren. Dit keer is dat ‘cross the line’.
Onze overtuigingen vormen een krachtig kompas voor hoe we verandering benaderen, zowel persoonlijk als binnen een team of organisatie. Ze kunnen ons helpen vooruit te komen, maar ook blokkeren als we vasthouden aan beperkende gedachten. De werkvorm ‘cross the line’ is een speelse en interactieve manier om te onderzoeken wat we écht geloven over onze eigen rol in verandering. Door letterlijk een stap te zetten over een lijn, maken deelnemers hun overtuigingen zichtbaar en bespreekbaar. Het is een krachtige manier om te ontdekken waar de twijfel zit en waar het vertrouwen ligt, zowel in jezelf als in de organisatie.
Deze oefening biedt een veilige ruimte om te reflecteren op wat je denkt dat je kunt veranderen en helpt deelnemers om hun mindset aan te passen: van ‘ik kan niets veranderen’ naar ‘ik heb invloed’.
Onze overtuigingen kunnen ons belemmeren en versterken. Om te achterhalen welke overtuigingen we hebben als het gaat om het veranderen van de organisatie, kun je de volgende werkvorm doen:
- Deel de ruimte denkbeeldig in tweeën door een lijn te trekken of maak die met tape. Leg aan de ene kant van de lijn een vloerplaat neer met daarop JA en aan de andere kant van de lijn een vloerplaat met daarop NEE.
- Vraag iedereen te gaan staan. Vervolgens vraag je aan de deelnemers: ‘Geloof je dat je jezelf kunt veranderen?’ Vraag de deelnemers aan één kant van de lijn te gaan staan, afhankelijk van hun antwoord (het JA-vak of het NEE-vak).
- Vraag twee of drie mensen om toe te lichten waarom ze staan waar ze staan. Meestal komt het er wel uit, maar je kunt ook toelichten dat je je gedrag continu kunt veranderen en aanpassen.
- Stel vervolgens de vraag: ‘Geloof je dat je het team waar je deel van uitmaakt, kunt veranderen?’ Vraag de deelnemers weer om in het JA-vak of het NEE-vak te gaan staan. Sommigen zullen nu over de lijn gaan.
- Vraag weer aan twee of drie deelnemers waarom ze staan waar ze staan of waarom ze van vak veranderd zijn. Ook hier komt het er vaak vanzelf wel uit, maar je kunt toelichten dat je het team kunt veranderen door impact te maken, het goede voorbeeld te geven, retrospectives te houden, zaken bespreekbaar te maken, voorstellen te doen voor andere werkwijzen etc.
- Vraag als laatste aan de groep: ‘Geloof je dat je de organisatie waarin je werkt, kunt veranderen?’ Deelnemers kiezen weer om te gaan staan in het JA-vak of het NEE-vak.
- Vraag opnieuw twee of drie mensen om te reageren. Ook hier kun je, als het nodig is, toelichten dat het gaat om het uitoefenen van invloed en anderen met je meenemen. Het is als een steen in het water gooien: je ziet de rimpels in het water steeds breder uitvloeien. Zo gaat het ook in organisaties. Maar het begint bij het geloof, het vertrouwen dat jij daar een rol in kunt spelen.
Aan het einde van de cross-the-line-sessie worden de diepere overtuigingen binnen de groep zichtbaar. Het gesprek dat ontstaat, laat niet alleen zien waar mensen vertrouwen hebben in verandering, maar ook waar ze twijfelen.
Deze werkvorm maakt helder dat verandering begint bij de overtuiging dat je zelf een verschil kunt maken, hoe klein dat verschil ook lijkt. Of het nu gaat om persoonlijke verandering, het beïnvloeden van je team of zelfs het omvormen van een hele organisatie – het begint allemaal met geloof in je eigen invloed.
Net als een steen die in het water wordt gegooid, verspreiden jouw acties zich en raken ze anderen. Door dit bewustzijn te vergroten, wordt duidelijk dat iedereen een rol kan spelen in verandering, als je maar durft te geloven dat het kan.
Bron: Expeditie Wendbaarheid
Door: Els Verkaik, Edwin Clerkx en Jeroen Venneman
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Doe mee met het Agile Champion programma in september!
agile
In september starten we weer met een nieuw Agile Champion programma. Wil je mee doen of weet je nog iemand die mee zou willen doen, tip ze! 💬
Maak impact en inspireer anderen! 🚀
Wil jij jouw organisatie elke dag een beetje beter maken? Wil je leren hoe je zelf verandering in gang kunt zetten én anderen hierin kunt meenemen? Dan is ons Agile Champion Programma precies wat je zoekt!
Tijdens dit 6-daagse programma leer je:
✨ Hoe je wendbaarheid in je organisatie stimuleert.
✨ Hoe je praktische tools gebruikt om verandering aan te jagen.
✨ Hoe je anderen inspireert en samen stappen zet richting een betere organisatie
Het programma is gevuld met praktijkgerichte kennis, inspirerende inzichten en een dosis doen! 🎯
👉 Schrijf je nu in voor de groep van september 2025 in Utrecht via info@amigos.nu
Meer info over het programma
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Ga je vandaag eens lekker verwonderen
agile
In het boek Expeditie Wendbaarheid zijn diverse werkvormen opgenomen om het veranderen naar wendbaarheid op een speelse, luchtige manier aan te pakken. Elk blog-artikel lichten we er één werkvorm uit om je te inspireren en om mee te experimenteren. Dit keer gaan we in op de werkvorm “Ga je vandaag eens lekker verwonderen”.
Wordt weer nieuwsgierig
In de drukte van de dagelijkse gang van zaken verliezen we vaak het vermogen om onze eigen organisatie met frisse ogen te bekijken. Wat ooit als ongewoon of onhandig werd gezien, lijkt nu de standaard geworden. De manier waarop we werken, de regels die we volgen, en de gewoontes die we hebben, worden zelden meer ter discussie gesteld. Maar wat als we de tijd nemen om ons bewust te verwonderen over onze omgeving? De werkvorm ‘Ga je vandaag eens lekker verwonderen’ nodigt teams uit om hun organisatie met een nieuwsgierige en kritische blik te benaderen, alsof ze voor het eerst binnenstappen. Door jezelf en elkaar vragen te stellen over waarom bepaalde dingen op een bepaalde manier gebeuren, kun je niet alleen de verborgen inefficiënties, maar ook de creatieve oplossingen die onder de radar blijven, naar boven halen.
Werkvorm: Ga je vandaag eens lekker verwonderen
- Probeer met een blik naar je organisatie te kijken alsof je voor het eerst binnenkomt. Vraag je af waarom jullie de dingen doen zoals je ze doet.
- Onderzoek en ontdek de gekke dingen in jullie organisatie. Dingen die jullie normaal zijn gaan vinden maar die helemaal niet zo normaal zijn. Bijvoorbeeld: met z’n allen altijd over alles willen beslissen, het consequent missen van deadlines of het accepteren dat afspraken niet worden nagekomen (kan gebeuren, toch?). Of vaste thuiswerkdagen accepteren waarop iemand niet meer naar kantoor komt.
- Kijk in je onderzoek vooral naar de olifantenpaadjes in de organisatie. Welke wegen worden bewandeld die niet in de processen en procedures staan? Welke bochten worden afgesneden om sneller bij het doel te komen of om om hinderlijke objecten heen te gaan?
- Stel jezelf eens een andere vraag: Waar wordt niet over gepraat? Waar gaat het altijd over in jullie organisatie en wat blijft buiten beeld? Denk bijvoorbeeld aan de klant, de medewerker, budgetten, resultaten, tevredenheid, cultuur, gedrag etc. Wat zegt dit? Waarom zou dit zijn? En wat zou het opleveren als daar wel eens aandacht aan zou worden gegeven?
- Verdiep je in je collega’s. Welke behoefte hebben zij? Wordt dat wel eens uitgesproken? Is deze behoefte te verbinden aan de doelen vanuit de organisatie om wendbaar te worden? Of is het tegenstrijdig? Hoe zou je het kunnen verbinden?
- Kijk eens naar het werkproces. Wat zorgt ervoor dat we traag beslissen, langzaam opleveren en moeilijk kunnen veranderen? Waarom lukt het niet om dit te verbeteren?
Na een dag van verwondering kom je vaak tot verrassende inzichten. Door samen met collega’s de rare gewoontes en onlogische werkwijzen te onderzoeken, wordt duidelijk dat veel van wat we als normaal beschouwen, eigenlijk helemaal niet zo vanzelfsprekend is. Wat begon als een speelse oefening, kan leiden tot waardevolle gesprekken over wat er écht nodig is om als organisatie wendbaarder en effectiever te worden. Door humor te gebruiken en te lachen om de eigenaardigheden, wordt de drempel om zaken aan te pakken lager en creëer je een veilige omgeving voor verandering. De inzichten die je opdoet, kunnen uiteindelijk leiden tot concrete verbeteracties, waarbij je de snelheid van beslissen, opleveren en veranderen kunt verbeteren. Zo laat deze werkvorm niet alleen ruimte voor verwondering, maar ook voor groei en vernieuwing.
Bron: Expeditie Wendbaarheid
Door: Els Verkaik, Edwin Clerkx en Jeroen Venneman
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
De beste veranderaar is een Power-Calimero
agile
Afgelopen week verscheen er een prachtig artikel over Expeditie Wendbaarheid in het Managementboek.nl Online Magazine. In dit interview vertellen we als Amigos – Els Verkaik, Jeroen Venneman en Edwin Clerkx – over de reis die heeft geleid tot ons boek en de filosofie achter ons werk. We nemen je graag mee in enkele inzichten die we daarin delen.
Wendbaarheid als ontdekkingsreis
Veranderen is geen vastomlijnd plan met een checklist die je kunt afvinken. Het is een ontdekkingsreis, waarin je leert, bijstuurt en voortdurend zoekt naar nieuwe wegen. Dit gedachtegoed heeft zich vertaald in het Amigos-model: een reis langs zes ‘eilanden’ – Agility, Mindset, Inspiration, Growth, Organization en Sustain. Dit model helpt organisaties en teams om op een speelse en gestructureerde manier verandering te omarmen.
Veranderen op een leuke manier
We horen vaak dat verandering complex en zwaar voelt. Daarom pakken wij het anders aan. In onze aanpak gebruiken we werkvormen, spelkaarten en metaforen om verandervraagstukken toegankelijker te maken. Want wanneer je op een speelse manier aan de slag gaat, blijft de verandering beter hangen én wordt het leuker om eraan te werken.
De kracht van de Power-Calimero
Een van de kernboodschappen uit het interview is de rol van de ‘Power-Calimero’. Waar een gewone Calimero zich machteloos voelt en afhankelijk opstelt, pakt een Power-Calimero juist de regie. Hij of zij zoekt naar mogelijkheden om te verbeteren, zelfs als de omstandigheden niet ideaal zijn. Dit is de mindset die we in organisaties proberen te versterken: je kunt altijd bijdragen aan verandering, hoe klein je invloed soms ook lijkt.
Meer lezen?
Wil je het volledige interview lezen? Ga dan naar het Managementboek.nl Online Magazine en ontdek hoe wij met Expeditie Wendbaarheid een nieuwe manier van veranderen introduceren.
Benieuwd naar hoe jij of jouw organisatie aan de slag kan met wendbaarheid? Neem een kijkje op www.amigos.nu en ontdek onze trainingen, werkvormen en events!
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Doe mee met het Agile Champion programma
agile
In mei starten we weer met een nieuw Agile Champion programma. Wil je mee doen of weet je nog iemand die mee zou willen doen, tip ze! 💬
Maak impact en inspireer anderen! 🚀
Wil jij jouw organisatie elke dag een beetje beter maken? Wil je leren hoe je zelf verandering in gang kunt zetten én anderen hierin kunt meenemen? Dan is ons Agile Champion Programma precies wat je zoekt!
Tijdens dit 6-daagse programma leer je:
✨ Hoe je wendbaarheid in je organisatie stimuleert.
✨ Hoe je praktische tools gebruikt om verandering aan te jagen.
✨ Hoe je anderen inspireert en samen stappen zet richting een betere organisatie
Het programma is gevuld met praktijkgerichte kennis, inspirerende inzichten en een dosis doen! 🎯
👉 Schrijf je nu in voor de groep van mei 2025 in Utrecht via info@amigos.nu
Meer info: https://amigos.nu/leren/trainingen/agile-champion-programma-in-company/
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Uitnodiging: Agile connect event 30 januari
agile
Het is weer bijna zo ver. Ons volgende Agile Connect Event vindt plaats op donderdag 30 januari van 15.00 tot 17.00 uur. Dit online evenement biedt de kans om deel te nemen aan een levendige discussie en uitwisseling van ideeën over Agile in de praktijk.
Tijdens dit interactieve event krijgt iedereen de kans om vraagstukken of stellingen in te brengen. Dit is geen verplichting. Je mag ook gerust aansluiten om juist anderen te helpen met hun vraagstukken. Samen kunnen we elkaar inspireren, nieuwe inzichten opdoen en van elkaar leren.
Het event biedt inspiratie door de ervaringen en inzichten van anderen, en de mogelijkheid om nieuwe perspectieven en oplossingen te ontdekken voor jouw vraagstukken. Daarnaast kan je kennis maken met professionals uit andere organisaties die ook bezig zijn met hun organisatie stap voor stap iets wendbaarder te maken.
Meld je aan door onderstaand RSVP-formulier in te vullen. We sturen je vervolgens een bevestiging met de details van de online sessie. Zoals eerder genoemd is het event niet alleen voor gecertificeerde Agile Champions maar ook voor alle anderen die een beweging creëren in hun organisatie. Dus schroom niet om anderen zich ook te laten inschrijven.
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.
Hoe verbeter je je Sprint Review: Tips voor interactie en aantrekkelijkheid
agile
Sprint reviews zijn een cruciaal onderdeel van het agile ontwikkelingsproces, maar ze kunnen soms droog en weinig inspirerend zijn. Vaak zijn ze te technisch en missen ze interactie met stakeholders. In dit blog bespreken we hoe je de sprint review kunt transformeren naar een boeiend, aantrekkelijk en interactief evenement waar stakeholders graag aan deelnemen.
Waar staan we nu?
Het is belangrijk om te beginnen met een eerlijke evaluatie van de huidige staat van je sprint review. Vraag je team hoe ze de huidige sprint reviews ervaren en welke uitdagingen ze zien. Hier zijn enkele veelvoorkomende problemen:
- Gebrek aan interactie: Vaak wordt de review gepresenteerd zonder interactie met stakeholders.
- Weinig aantrekkingskracht: De presentatie is te technisch en niet gericht op de gebruikers.
- Geen persoonlijke uitnodigingen: Stakeholders zijn niet persoonlijk uitgenodigd, waardoor ze minder geneigd zijn om te komen.
- Onvoldoende voorbereidingstijd: De sprint review voelt gehaast aan vanwege te weinig tijd voor voorbereiding.
Hoe kom je hier uit?
Nu we weten waar de knelpunten liggen, kunnen we oplossingen bedenken om de sprint review te verbeteren. Hier zijn enkele suggesties:
- Denk vanuit het perspectief van de gebruiker. Dit begint al bij de refinement. De product owner moet een introductie geven over de epics / features en duidelijk maken voor wie ze bedoeld zijn, welke waarde ze opleveren en welk probleem ze oplossen. Gebruik een eenvoudige template zoals “Als [gebruiker], wil ik [doel] zodat ik [resultaat]”. Door te focussen op welke waarde wordt opgeleverd voor de gebruikers wordt de sprint review voor de gebruikers interessanter en begrijpelijker.
- Zorg voor betrokkenheid van stakeholders. Het is essentieel om te weten wie je stakeholders zijn en hoe je ze kunt betrekken. Maak samen met de product owner een stakeholder matrix om te bepalen wie je moet uitnodigen voor de sprint review en hoe vaak. Door te werken met een stakeholder matrix weet je beter wie waar over gaat en wie je wilt betrekken voor wat. Dit helpt bij het plannen van de review en zorgt ervoor dat je de juiste mensen betrekt.
- Plan voldoende voorbereidingstijd. Een goed voorbereide sprint review is aantrekkelijker en effectiever. Plan voldoende tijd in voor de voorbereiding en zorg ervoor dat dit op je scrum bord staat als een taak. Hierdoor voorkom je een gehaaste presentatie.
- Vraag om feedback. De sprint review is een uitstekende gelegenheid om feedback te krijgen van stakeholders. Vraag hen wat ze van de review vinden en wat er beter kan. Dit helpt je om de volgende sprint reviews te verbeteren en stakeholders meer te betrekken.
- Betrek gebruikersvertegenwoordigers. Overweeg om gebruikersvertegenwoordigers te vragen om de functionaliteit te testen en real-life voorbeelden in te brengen tijdens de sprint. Zij kunnen dit tevens presenteren tijdens de sprint-review. Dit maakt de review interessanter en geeft stakeholders een beter inzicht in hoe het product in de praktijk zal worden gebruikt.
Conclusie: Het verbeteren van je sprint review vereist een combinatie van planning, voorbereiding en betrokkenheid. Door te denken vanuit het perspectief van de gebruiker, de juiste stakeholders te betrekken en voldoende tijd in te plannen, kun je een interactieve en aantrekkelijke sprint review creëren. Vergeet niet om feedback te vragen en gebruik deze om continue verbeteringen aan te brengen. Zo maak je van je sprint review een evenement waar stakeholders graag bij zijn en waardevolle input leveren voor je project.
Ontvang onze updates
Vul je e-mailadres in en ontvang 1x per maand een update in je mail met alle blogs die geplaatst zijn op onze site.